Mudança Organizacional Em Empresa Familiar

2.3 Empresa Familiar A conceituação de empresa familiar é baseada na história de uma empresa que tem a sua existência ligada a uma família. “Empresa familiar é aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família: ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios” (Bernhoeft, 1991, p. 35). Na percepção de Lodi (1998, p. 6) uma empresa familiar “é aquela em que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores

DA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESA FAMILIAR PARA A PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CASA FORTALEZA Leandro Celino Millon Aguiar Orientadora: Profa. Dra. Heidy R. Ramos Coordenação: Prof. Dr. Adalberto A. Fischmann Prof. Dr. Martinho I. R. Almeida SÃO PAULO 2012 LEANDRO CELINO MILLON AGUIAR A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESA FAMILIAR PARA A PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CASA FORTALEZA…

PEQUENAS EMPRESAS: O CASO DE UMA DISTRIBUIDORA DE FLORES Adelino De Bortoli Neto(*) Armando Lourenzo Moreira Júnior(**) Alessandro de Souza Lopes(***) RESUMO Neste artigo, através de um estudo de caso, são discutidas as dificuldades da implementação de estratégias em empresas de pequeno porte. O estudo em questão avalia a implementação de duas estratégias: a descentralização do poder, por parte do diretor, e a criação de Unidades Estratégicas de Negócios na área comercial de uma…

A importância das empresas familiares no contexto mercadológico objetivo O objetivo deste trabalho é mostrar de forma sucinta o papel da empresa familiar no ambiente de mercado; medir e demonstrar parâmetros de competitividade com outras empresas familiares e não-familiares, assim como discorrer sobre a estrutura interna de formação, hierarquia, tomada de decisões e sucessão dentro destas organizações. Destacaremos os pontos positivos (vantagens) e pontos negativos (desvantagens) desta…

Qualidade Trabalho apresentado ao Curso de engenharia de produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento Estrategico da Qualidade Prof. Domingos Guarulhos 2013 O que e fusão entre empresas? Fusão é a operação societária por meio da qual duas ou mais sociedades comerciais juntam seus patrimônios a fim de formarem uma nova sociedade comercial, conseqüentemente deixando de existir individualmente. Difere da…

Gestão Quântica A administração quântica, sob o aspecto focado em uma de suas quatro bases que é a felicidade humana obtida dentro da empresa pode ser o combustível da motivação. A motivação é trabalhar em um meio provido de satisfação às necessidades sociais, através do convívio entre elementos com o mesmo perfil, encarregados de trabalhos que os entusiasmem rotineiramente, de forma agradável, lúdica, sem rigorismos de horários, mas, disciplinado por objetivos definidos, e volume…

Gestão Quântica A administração quântica, sob o aspecto focado em uma de suas quatro bases que é a felicidade humana obtida dentro da empresa pode ser o combustível da motivação. A motivação é trabalhar em um meio provido de satisfação às necessidades sociais, através do convívio entre elementos com o mesmo perfil, encarregados de trabalhos que os entusiasmem rotineiramente, de forma agradável, lúdica, sem rigorismos de horários, mas, disciplinado por objetivos definidos, e…

Administração 2012.1 Disciplina: Estudos Organizacionais III Prof.: André Rocha Agenda de Apresentação/Tópicos 1. 2. 3. 4. 5. 6. O que é gestão? A importância da gestão para as empresas e seu reflexo nas organizações Panorama histórico/ Evolução dos modelos de gestão Modelos de Gestão e Atualidades – Gestão por competências e Gestão do Conhecimento Exemplo do modelo Gestão de conflitos na escola Exemplo do Modelo de Gestão nos Processos de Sucessão em Empresas Familiares 7. 8. 9.…

Clima Organizacional Tendo em vista o contexto ora vivenciado pelas empresas, de constantes e rápidas mudanças, tanto de natureza econômica, social e tecnológica, torna-se essencial uma administração tendo como base o capital humano, sendo elas, responsáveis pela continuidade da qualidade agregada aos produtos e/ou serviços, pessoas motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. Hoje, as pessoas são vistas como o capital intelectual da empresa, estas…

1) A STIHL uma empresa familiar, e a mudança de cultura para transformar essa empresa paternalista para uma empresa voltada ao mercado e buscar resultados foi um desafio, sendo que seu maior desafio estava na resistência a essa mudança. Schein (1998 apud BORTOLOTTI; SOUZA; ANDRADE, 2012) refere-se ao tema de forma clara, mostrando que o problema é algo recorrente dentro das empresas e merece ser abordado com profundidade para que a empresa não fique limitada por essa resistência. As…