Mudança Organizacional Em Empresa Familiar

administração que registram um significativo deslocamento das prioridades dos gestores no decorrer do século XX e no início do atual. Se antes havia necessidade de otimização dos processos produtivos, a maior parte emergia das empresas. Ao contrário do que percebemos hoje em dia, a empresa estava totalmente voltada à redução de desperdícios e aumen­to da produção, havendo pouca preocupação com transformações radicais no produto ou no processo. A crença principal era de que um bom produto…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2006. 9 MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, para a obtenção do título de especialista em…

OBJETIVO: Considerando a importância das micro e pequenas empresas na economia brasileira, que juntas formam uma imensa maioria e produzem quase a metade do PIB nacional, este trabalho visa examinar os problemas relacionados ao processo sucessório destas empresas e dos fatores que afetam as estratégias, para a sua continuidade, seus resultados econômicos, as relações de poder e as interferências dos sistemas familiares na definição deste processo. JUSTIFICATIVA: Observar,…

modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.  Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. 3 DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas…

modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.  Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. 2 DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as…

JAMILLE ZANETTI TELES DE SOUZA ESTUDO DO PROCESSO DE PROFISSIONALIZAÇÃO NA EMPRESA FAMILIAR Assis 2014 ESTUDO DO PROCESSO DE PROFISSIONALIZAÇÃO NA EMPRESA FAMILIAR Trabalho e Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração, do Instituto Municipal de Ensino Superior de Assis – IMESA e a Fundação Educacional de Assis – FEMA, como requisito parcial

CULTURA, PODER E DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO FAMILIAR BRASILEIRA Por Kátia Barbosa Macêdo RAE-eletrônica, Volume 1, Número 1, jan-jun/2002. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1009&Secao=ORGANIZA&Volume=1&Numero=1 &Ano=2002 ©Copyright, 2002, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Os artigos…

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