Mudança Organizacional Em Empresa Familiar

de obra no mercado, a velocidade das mudanças proveniente das novas tecnologias, moldou uma nova forma de ver e gerir setor de RH. Este setor que era especifico e restrito a certa área empresarial, tornou amplo e complexo, atingindo toda a organização, tornando-se peça chave, para a organização torna-se mais competitiva. A mão de obra em todos os níveis da construção civil está escassa, tanto em quantidade, quanto em qualidade, partindo deste ponto as empresas estão se interessando em…

Núcleo de Pós-Graduação Curso de Pós-graduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho MARCIA VIRGINIA ALMEIDA FRAGA A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS EMPRESAS X EMPRESAS FAMILIARES Aracaju/SE 18 de May de 2014MARCIA VIRGINIA ALMEIDA FRAGA A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS EMPRESAS X EMPRESAS FAMILIARES Artigo apresentado como pré-requisito parcial para conclusão da disciplina Metodologia dos Trabalhos

Cultura Organizacional A cultura organizacional é formada por seus valores éticos e morais, princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, e clima organizacional. São “regras” que todos os membros dessa organização devem seguir e adotar como diretrizes e premissas para guiar seu trabalho. Cultura pode ser definida como um modelo de suposições básicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a experiência para enfrentar seus problemas. Preceitos A cultura…

referente à empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro", o qual passa por um importante momento, o de decisão em crescer ou não crescer. Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e presidente da empresa de sucos, e tem que tomar uma decisão a qual afeta a opinião de seus dois filhos, os quais tem divergentes opiniões sobre o futuro da Fazenda. João pretende expandir os negócios com exelentes ideias de como fazê-lo defende a ideia de crescer ou vender a fazenda para uma grande…

INTRODUÇÃO Atualmente as empresas do cenário global estão muito competitivas, tem a responsabilidade e como objetivo destacar a capacidade de atrair e mobilizar as poupanças direcionando-as para investimentos geradores de renda necessária para um desenvolvimento com eficácia. As crises econômicas mundiais e muitas imperfeições financeiras estão gerando a sobrevivência das empresas como suporte social para própria eficiência empresarial. O…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CAMVA- CAMPUS UNIVERSITÁRIO VACARIA METODOLOGIA EM ESTUDOS ORGANIZACIONAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMILA LONGUI ARAUJO DIANA DE MORAES CERON JEAN BASCHERA DONDÉ VIVIANE SOLDATELLI CECHINATO DIAGNÓSTICO CANTINA LONGUI VACARIA 2015 LISTA DE QUADROS Quadro 1- Fluxo de Caixa Diário.......................................................................28 Quadro 2- Fluxo de Caixa…

DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM EMPRESAS FAMILIARES Admir Roque Teló* RESUMO O mundo das organizações empresariais modifica-se num ambiente competitivo. Há informações sendo veiculadas continuamente em uma velocidade extraordinária, o que não significa necessariamente a compreensão da realidade econômica e seus desdobramentos em negócios. No ambiente organizacional, inúmeros fatores influenciam seu desempenho. No contexto das empresas familiares isto não é diferente.

PROFISSIONAL: “ A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreende dores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas…

5 TRANFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL: CARACTERÍSTICAS, DECISÃO E AÇÃO Caracterizada por transtornos, as transformações/mudanças em uma organização, leva os gestores a tomada de decisões, que tão somente na atualidade quanto em toda a história das organizações é cercada de dúvidas e incertezas, porém, a gestão eficaz, consegue persuadir os colaboradores de forma a decidir empenhar-se em função da melhoria profissional, fazendo com que o sucesso seja conseqüência para…

formal da empresa tem como objetivo analisar os setores/áreas, descrevendo suas respectivas atividades e competências como a realização da interface entre áreas da empresa, no controle e acompanhamento das ações, através do cumprimento dos planos de ação e metas estabelecidas. Colaboração de projetos de melhoria e adequação do Restaurante, aplicação dos recursos. Promover o recrutamento dos funcionários de acordo com a legislação trabalhista vigente. A gestão de pessoas nas…