Mudança Organizacional Em Empresa Familiar

 Nas empresas familiares essa diferença não é apenas um sentimento, ela esta enraizada em sua realidade constituindo uma forma organizacional peculiar cujo “caráter especial” tem consequências negativas e positivas em sua administração. Quando os dirigentes-chave são parentes, suas tradições, seus valores e suas prioridades brotam de uma fonte comum.   A idéia da empresa familiar como sistema começou na década de 60 e 70 focalizando-se em problemas como nepotismo,…

modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.  Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as…

ANÁLISE DO AMBIENTE INFORMAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR Um estudo de caso sobre o modelo familiar de gestão de uma franquia em Marabá-PA RESUMO Durante o surgimento dos novos nichos de mercado emergentes na sociedade e da solidificação da classe “C” como grande potencial consumidor, o surgimento de novas empresas acompanhou o crescimento do mercado. Estas organizações têm encontrado bastante concorrência, tal dificuldade agravando-se entre as iniciantes ou microempresas. Diante…

1 INTRODUÇÃO A decisão de crescer para qualquer empresa pode parecer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do realmente é. Muitas vezes existem momentos da vida em que obtemos sucesso e devemos parar e pensar, crescer ou não. Se a decisão e crescer, devemos nos perguntar como faremos isso. Sendo uma empresa familiar, com tradição em Ribeirão Preto, movida por compromissos não só empresariais, mas também familiar considerada uma empresa familiar de tradição, com diversos produtos diversificados

modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável. Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares,…

Diante do contexto histórico do surgimento da psicologia organizacional e dotrabalho cabe ressaltar que a psicologia do trabalho emancipou-se dapsicologia geral na seqüência do desenvolvimento da ciência psicológica. Segundo Zanelli (2004) tal emancipação é marcada pelo contexto histórico-social vivenciado na época: primeira e segunda guerra mundial, revolução industrial, taylorismo etc. Não obstante, como coloca o mesmo autor, à partir da década de 30 foi sendo implementado no Brasil…

O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Implementar e liderar um processo de mudança organizacional é tarefa fundamental do administrador, a começar pelo executivo principal da empresa (CHIAVENATO, 2007). Em empresas familiares este processo é muito complexo, pois nem sempre aqueles envolvidos diretamente com a gestão possuem um conjunto de competências e…

propostas de mudanças em uma empresa de suco fundada na cidade de Ribeirão Preto, Estado de São Paulo. Esta situação está chamando a atenção dos empreendedores porque não está apresentando como um caso de rotina, uma vez que a empresa está passando por um bom momento e não demonstrando as reais necessidades de mudança em sua estrutura. Caso uma das duas propostas seja efetivada ela promoverá severas mudanças na estrutura organizacional tendo em vista que uma propõe uma mudança…

realizada um estudo detalhado do dilema enfrentado pela empresa, sob o ponto de vista das disciplinas de Ética, Política e Sociedade, Economia, Gestão de Pessoas e Modelos de Gestão. Foram avaliados os pontos positivos e negativos das duas propostas dos gestores da empresa e, a partir disso, chegou-se à conclusão que a expansão para outros mercados seria fundamental para o crescimento e até mesmo a sobrevivência da empresa. Palavras-chave: Empresa. Expansão. Mercado. SUMÁRIO 1…

PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM EMPRESAS FAMILIARES Resumo O artigo irá tratar do planejamento voltado para a área financeira que devem estar presentes, principalmente em empresas familiares de pequeno e médio porte. O alto índice de falência dessas empresas em menos de dois anos é devido à presença de processos e procedimento informais, não seguindo um padrão ou modelo que facilite o desempenho estratégico em empresas familiares. O objetivo desse trabalho é…