Sistema Respiratório

2.3 Empresa Familiar
A conceituação de empresa familiar é baseada na história de uma empresa que tem a sua existência ligada a uma família. “Empresa familiar é aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família: ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios” (Bernhoeft, 1991, p. 35).
Na percepção de Lodi (1998, p. 6) uma empresa familiar “é aquela em que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores institucionais da firma identificam-se com um sobrenome de família ou com a figura de um fundador”. Talvez o aspecto mais distintivo da empresa familiar seja o modo de lidar com o processo de sucessão. Esse ponto é tão importante que a maioria dos autores que estudam e pesquisam o tema privilegiam esse aspecto em suas publicações (Lodi, 1994, 1998; Vidigal,
1996; Bernhoeft, 1991; e Fritz, 1993).
Bernhoeft (1991) comenta que a sucessão numa empresa familiar possui seis pontos focais: o sucedido, o sucessor, a organização, a família, o mercado e a comunidade. Cada um deles deve ser considerado e analisado durante a preparação e o acompanhamento do processo sucessório. Para ele, o sucedido geralmente é uma pessoa muito importante, tanto no âmbito organizacional quanta no círculo familiar. Seu estilo de vida, sua imagem na empresa e seu relacionamento com a comunidade externa são refletidos pelas suas ações. De certa forma ele9 se confunde com a organização. Quando o processo sucessório inicia-se, é extremamente importante que o sucedido sinta a necessidade de preparar o seu sucessor.
Nas empresas familiares o mais comum é que o sucessor seja um membro da família, e aí já está previsto o início de um conflito. Quem, dentre os inúmeros membros da família será escolhido e preparado para ser o sucessor? Quais os critérios serão usados para esta tarefa? Em relação ao sucessor, Bernhoeft (1991) argumenta que se deve considerar o seu interesse pessoal, o