Modelo De Liderança Do Grupo Pao De Açucar

comparecem a suas lojas, maior a escala e maiores os lucros. Em 2004, a Casas Bahia lucrou 150 milhões de reais. Neste ano, 75 milhões serão investidos na expansão da rede. Enquanto no varejo de alimentos a briga pela liderança do mercado se dá entre empresas de porte semelhante -- Pão de Açúcar e Carrefour --, a distância que separa a Casas Bahia dos outros varejistas de eletroeletrônicos não pára de aumentar. Hoje, seus maiores concorrentes são Ponto Frio, Colombo, Magazine Luiza e…

.......................................................................................................... 38 5.2- GERDAU ................................................................................................................ 41 5.3- PÃO DE AÇUCAR ..................................................................................................... 43 5.4- IMAGINARIUM.......................................................................................................... 46 5.5-…

Instituto Politécnico de Santarém Escola Superior de Gestão e Tecnologia Caso Modelo – Rio Tinto MARKETING Licenciatura em Informática Grupo 1 João Leal - nº 090118034 Pedro Silvério - nº 080118041 Tiago Martins - nº 090132014 11 de Abril de 2011 Índice Introdução Caracterização do Mercado Localização Características do Mercado Posicionamento de Mercado Problema Resolução Análise SWOT Pontos fortes (Strenghts) Pontos fracos (Weaknesses) Oportunidades (Opportunities)…

Conclusão do Projeto 47 6.1 Diagnóstico 47 6.2 Pontos de Melhoria 48 6.3 Sugestões 49 1. Caracterização da Empresa 1.1 Dados Cadastrais, ramo atividade e segmento de atuação. Razão Social: Wickbold & Nosso Pão Indústria Alimentícia Ltda. Endereço Matriz: Av. Presidente Juscelino, 734 - Diadema - SP Tel.: (11) 4070-9700 Site: www.wickbold.com.br CNPJ: 62.691.043/0001-18 Inscrição Estadual: 286.057.202.119 Diretor Presidente: …

lojas da rede francesa, em várias regiões do território nacional. A peregrinação aos pontos-de-venda lhe deu a inspiração para lançar uma estratégia de guerra para o Carrefour, que fatura R$ 10 bilhões por ano no Brasil e briga pela liderança do varejo com o Pão de Açúcar. No contato com a economia real, Uzan verificou que, em tempos recessivos, os clientes dão prioridade absoluta ao critério “preço baixo” na hora da compra. Além disso, Uzan constatou que havia um estoque além do…

proposta de aplicação de resultados devidamente fundamentada 2º- As contas da empresa, apresentadas em mapas contabilísticos específicos, nomeadamente o Balanço, a Demonstração de Resultados e o Mapa de Fluxos de Tesouraria. A Empresa O grupo nasceu em 1792, três anos depois da revolução Francesa e no período da revolução industrial. Foi nesta época que o jovem galego Jerónimo Martins abriu em Lisboa, no chiado, um estabelecimento comercial que vendia de tudo um pouco. Poucos…

PRINCIPAIS CONCORRENTES 7 3.4.1 Extra 7 3.4.2 Carrefour 7 3.5 VANTAGENS COMPETITIVAS 8 4. plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” 9 4.1 Melhorar a sua eficácia gerencial 10 4.2 Desenvolver líderes 10 4.3 Capacitar a liderança situacional 10 4.4 Construção e desenvolvimento equipes alto desempenho 11 5. programa de capacitação para o pessoal operacional 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO As organizações, buscando acompanhar o crescente…

Caruaru em Pernambuco. Por muitos anos, as empresas do segmento nesta Região pautaram por um modelo de administração “empírico” e familiar, baseado mais em tentativas pontuais do que em planejamento. Deste modo pretendemos aplicar estratégias operacionais eficientes e eficazes numa nova concepção administrativa, levando em consideração a profissionalização em nosso estabelecimento. 4.2 – Breve histórico do Grupo empreendedor. O empreendedor Sandro Viana, de 42 anos de…

estratégicos da empresa. Em fevereiro é realizado workshop, estando sob a coordenação da superintendência para mobilizar as principais lideranças sobre o momento FASE/FOCO/DIRETRIZES ESTRATÉGICAS). Serve também como um laboratório para o que será levado para o Seminário e Encontrão de Funcionários. Participa deste workshop as diretorias, gerências e lideranças da administração central. 3.3.4. Objetivos estratégicos - Crescimento de 20%; - Fortalecer a Cultura da…

Planejamento das operações Logísticas 21 4.7. Estações de Reciclagem Pão de Açúcar-Unilever 22 4.8. Plano de sustentabilidade Unilever 23 5.1. Resultados: ACV - Análise de Ciclo de Vida 26 5.1.1. Ecodesing produtos e embalagens 26 5.2. Resultados: Fornecedores 28 5.3. Resultados: Fábricas 29 5.3.1. Sistema de Gestão Ambiental - SGA 30 5.4. Resultados: Distribuição e vendas 31 5.5. Estações de Reciclagem Pão de Açúcar-Unilever 31 CONCLUSÃO 33 BIBLIOGRAFIA 34