ASSERTIVIDADE

Silva - RA 7476695750 - 1º Semestre Wesllei Fanhani da Silva RA 1299521257 – 2º Semestre Campinas SP 2013 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Assertividade 04 3. Gestor moderno 07 4. Conclusão 10 Referências 11 INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é abordar o assunto “Assertividade e o gestor moderno”, tema que nos foi proposto pelo orientador. Mostrando de forma clara e objetiva o que significa assertividade e como essa “característica” pode influenciar a vida de um individuo de forma positiva ou negativa. Também temos como foco mostrar que um gestor pode utilizar essa qualidade a seu favor garantindo o seu sucesso profissional e de sua equipe. ASSERTIVIDADE Assertividade é a habilidade social de fazer afirmação dos próprios direitos e expressar pensamentos, sentimentos e crenças de maneira direta, clara, honesta e apropriada ao contexto, de modo a não violar o direito das outras pessoas. 2 A postura assertiva é uma virtude, pois se mantém no justo meio-termo entre dois extremos inadequados, um por excesso (agressão), outro por falta (submissão). Ser assertivo é dizer "sim" e "não" quando for preciso. (Wikipédia) Vivemos numa sociedade caracterizada pela crescente violência e, muitas vezes, esta agressividade acaba sendo confundida com a assertividade, de tal maneira que as pessoas agressivas se auto intitulam "assertivas" ou "muito francas". Ou até ao contrário, algumas pessoas…

2. MODELOS DE LIDERANÇA Iniciar o capítulo no começo de uma nova página. Sugerimos dividir cada capítulo da matéria em 2 partes: 3.1 A teoria sobre o assunto Começar com explicações de conceitos da matéria. Não se esquecer de citar pelo menos dois autores, colocando o que eles escreveram entre aspas. Exemplo: De acordo com Fulano (2006), Liderança é...” Vide orientações no capítulo anterior 3.2 A teoria aplicada na empresa Descrever o modelo de liderança utilizado na…

AUTO-IMAGEM PROFISSIONAL ... 46 3.2. O SCRIPT PROFISSIONAL ......................................................... 50 3.3. IMPULSORES EXISTENCIAIS PROFISSIONAIS (IEP) .................. 52 4ª PARTE - LIDERANÇA ............................................................................. 56 4.1. TÓPICOS FUNDAMENTAIS PARA O EXERCÍCIO DA QUALIDADE EM LIDERANÇA COM BASE NA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA…

7. O PIM VI ABRANGE AS DISCIPLINAS: ▪▪Plano de negócios ▪▪Modelos de Liderança ▪▪Ética e legislação: trabalhista e empresarial 7.1 PLANO DE NEGÓCIOS Basicamente, através do plano de negócios, devem-se identificar oportunidades, desenvolvê-las e torná-las tangíveis e rentáveis. O plano de negócio expõe o perfil empreendedor e intraempre endedor através do gerenciamento de fatores críticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos. 5 IIManual PIM VI 7.2 MODELOS DE LIDERANÇA …

¿Sou assertiva? A educação recebida nos leva a comportar-nos com freqüência com atitudes passivas o agressivas que no facilitam a consecução de nossos objetivos. A conduta assertiva é a que se tem mostrado mais eficaz para defender os próprios direitos sem agredir ás outras pessoas, ao tempo que mantem alta a própria auto-estima. Estes requisitos são imprescindíveis para exercer a liderança. Para isso é importante saber em que medida praticamos as condutas assertivas. Objetivo:…

Liderança e Desenvolvimento Profissional Sumário 1 Liderança e gestão............................................................................................................... 5 2 Breve revisão histórica dos modelos de liderança .............................................................. 6 2.1 Teorias de traços de personalidade ........................................................................................ 6 2.2 A perspectiva comportamental…

FORMANDO Da Liderança Situacional à Liderança Transformacional Ficha técnica Título: Manual do Formando – Da liderança situacional à liderança transformacional Autores: Bee Consulting NEFOG – Núcleo de Estudos e Formação em Organização e Gestão da Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade de Coimbra Porto, 31 de Julho de 2007 Edição: Bee Consulting Design: Xpto Design Lda Projecto co-financiado por: Programa Operacional Emprego, Formação e…

Percepção de líderes e liderados em relação a assertividade no comportamento gerencial Leaders and subordinates’ perception in relation to assertiveness in the managerial behavior Autoria:Marise Tupinambá Rodrigues Tôrres, Maria Júlia Ferreira Xavier Ribeiro Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional – Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, Universidade de Taubaté (UNITAU), Brasil, 12020-040 Fone: +12 3625 4151, Fax: +12 3625- 4218 marisetorres@terra.com.br,…

HENRIQUE BARUSELLI OS TIPOS DE LIDERANÇA E A REALIDADE BRASILEIRA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EAD 0521 SUMÁRIO I. Introdução Error: Reference source not found II. Tipos de liderança Error: Reference source not found III. Estudo de campo Error: Reference source not found IV. Conclusão Error: Reference source not found V. Bibliografia Error: Reference source not found I. INTRODUÇÃO O presente trabalho se presta a fazer uma investigação na literatura…

como o trabalho deve ser realizado. 1.4 - O processo do conflito O processo de conflito pode ser visto como composto de cinco estágios. O diagrama desse processo pode ser visto na Figura 1. Estágio 1 – oposição potencial ou incompatibilidade: o primeiro passo do processo de conflito é a presença de condições que criem oportunidades para que ele surja. Estas condições se dividem em três categorias gerais: comunicação: o potencial de conflito aumenta quando há escassez ou excesso…