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ETAPA4

Ciclo de vida dos produtos. Produto e marca.

Passo 1:
Os produtos Carrefour oferecidos ao público estão as diversas categorias de alimentos, eletrodomésticos eprodutos automotivos.
O ciclo de vida varia muito entre os produtos e não há uma definição ao certo, por exemplo: arroz e feijão tem um ciclo de vida entre 1 e 2 anos dependendo de como foi colheita etç.
Já os eletrodomésticos tem um ciclo de vida bem longo, cerca de 5 a 15 anos depende de como o consumidor vai usa-lo.
Passo 2
Assista o vídeo do programa Negócios e Soluções – Sebrae, Marcas.
Passo 3
O francês Eric Uzan, 43 anos, está há seis meses no Brasil, mas conhece o País como poucos. Desde que assumiu o comando da filial brasileira do Carrefour, Uzan já percorreu mais de 100 lojas da rede francesa, em várias regiões do território nacional. A peregrinação aos pontos-de-venda lhe deu a inspiração para lançar uma estratégia de guerra para o Carrefour, que fatura R$ 10 bilhões por ano no Brasil e briga pela liderança do varejo com o Pão de Açúcar. No contato com a economia real, Uzan verificou que, em tempos recessivos, os clientes dão prioridade absoluta ao critério “preço baixo” na hora da compra. Além disso, Uzan constatou que havia um estoque além do necessário nas lojas, que representava um custo adicional ao Carrefour. Resultado: Uzan rapidamente desenhou um plano com dois pilares. O primeiro foi tornar a política comercial ainda mais agressiva, ampliando a oferta de produtos baratos. O segundo foi cortar o estoque das lojas, tornando mais eficiente a logística de distribuição. Ambos deram certo. Nos primeiros seis meses do ano, as vendas do Carrefour cresceram 10%, o que representou um ganho real, descontada a inflação, de 3% – no mesmo período, o IBGE apurou que o faturamento do varejo despencou 5,5%. Além disso, ao eliminar grande parte do estoque das lojas, o Carrefour cortou o desperdício em 50%. “Deixar de perder dinheiro é uma forma alternativa de ganhar dinheiro”, disse