Modelo De Lead Time

processo via eliminação contínua e sistemática das perdas nos sistemas produtivos (SHINGO, 1996). Nesse contexto, o arranjo físico (layout) e a logística surgem como importantes fatores a serem analisados na implementação de práticas relacionadas ao modelo de gestão da Produção Enxuta. O principal motivo para o planejamento do layout do setor produtivo é o interesse em reduzir os custos de movimentação e facilitar o gerenciamento do processo. Além dos custos de movimentação, podem…

clientes e gerar receitas. - Imagem do local: alguns locais são firmemente associados, nas mentes dos consumidores, com uma imagem específica. - Conveniência para os clientes: para a maioria das operações, esse é o fator mais importante. - Modelos de localização de instalação única: localização em um único lugar, capaz de minimizar os custos. A tarifa de transporte e o volume que será movimentado da instalação até os pontos são os únicos fatores de localização. - Problemas de localização

ESTADO DA BAHIA – UNEB DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS – CAMPUS I COORDENAÇÃO CENTRAL DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA - CEAD CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO À DISTÂNCIA PESQUISA SOBRE O SISTEMA JUST IN TIME Salvador 2010 NEUSA CERQUEIRA DA SILVA PESQUISA SOBRE O SISTEMA JUST IN TIME Trabalho apresentado a Disciplina Operações e Logística sob a orientação dos Professores Ademar Nogueira do Nascimento (PF), Carlos Antonio Cabral…

um produto final, da engenharia de projetos à entrega e inclusão de todos os estados de transformação da matéria-prima em diante. Os elementos principais do just-in-time são: a manutenção somente dos estoques necessários quando preciso; melhorar a qualidade até atingir um nível zero de defeitos; reduzir lead times ao reduzir tempos de preparação, comprimentos de fila e tamanhos de lote; revisar incrementalmente as próprias operações; e realizar essas coisas a um…

Introdução Como foi apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS SÃO LUIS – MA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO …………………………………………………………… 2 2. RELATORIO DE CONSULTORIA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ………………………………………………………………. 4 3. SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO OTIMIZADA (OPT) COMO FERRAMENTAS ESTRATEGICAS PARA ORGANIZAÇOES COMPETIVAS………………………………………... 6 4. PROCESSO DE GESTAO DE COMPRAS ………………………………. 8 5. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E…

registro básico que representa a posição e os planos com respeito à produção e estoque de cada item, seja ele um item de matéria-prima, semi-acabado ou acabado, ao longo do tempo. Este registro é chamado registro básico do MRP período a período (MRP time-phased record). O MRP programa suas ordens de produção sem verificar, durante o processo de programação, a disponibilidade ou não de recursos produtivos para executar as ordens programadas, considerado que a capacidade de produção do…

produção prevista aproximar-se de 100%. As técnicas desenvolvidas na Toyota foram rapidamente adotadas em outras empresas do Japão. Nesse processo outros ingredientes foram agregados, originando um conjunto de soluções que se tornou conhecido como o “modelo japonês de administração”. O conjunto dessas técnicas e soluções também ficou conhecido como Sistema de Produção Enxuta, por causa de sua orientação para a economia de recursos. Posteriormente, a ideia central da produção enxuta…

Difícil imaginar uma situação assim? Pense então em uma montadora de automóveis, que ofereça cinco tipos diferentes de veículos, cada um deles com dois tipos de motorização, dois tipos de câmbio, possibilidade de tração nas quatro rodas para alguns modelos, dez diferentes cores, quinze tipos de 2 Gestão de Suprimentos e Logística UNIP – 2012/1 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers acabamentos de bancos, com ou sem direção hidráulica, com ou sem ar condicionado, acabamento…

programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultaneamente e não sequencialmente. Os lead-times é um resultado da programação e não podem ser assumidos à pior como os lead- times é a subtração dos tempos gastos em cada um dos componentes para chegar ás datas de inicio da produção, estes vão serem diferentes de componente para componente. E, seo lead-time varia conforme a sequencia das ordens, é mais fácil de analisa-los sob o ponto de vista de resultado, ao…