Modelo De Lead Time

VANTAGENS COMPETITIVAS Uma posição duradoura superioridade em relação aos concorrentes, em termos de preferência do cliente, pode ser obtida mediante o melhor gerenciamento da logística e cadeia de suprimentos. Um modelo simples baseia-se na ligação triangular entre uma companhia, seus clientes e os concorrentes – os “Três Cs ”- clientes, companhia e concorrentes. A fonte de vantagem competitiva está na capacidade da organização de se diferenciar, aos olhos

marcoargenton@uol.com.br Wallace Prudenciato (UNESP) wallacepru@hotmail.com José de Souza Rodrigues (UNESP) jsrod@feb.unesp.br Este trabalho apresenta um modelo de planejamento de materiais para uma pequena empresa, tornando possível a melhoria do gerenciamento de estoque por meio da adoção de sistemas de reposição. A proposição e construção do modelo partiram das necessidades percebidas por uma pequena empresa em melhorar o seu sistema de gerenciamento da produção para fazer frente…

participação de toda a equipe é fundamental. E – CRIE O PLANO DE AÇÃO Visto que todos sabem de que forma os processos estão funcionando hoje e como gostariam que ele fosse no futuro, é hora de formatar um plano de ação. Há uma grande variedade de modelos disponíveis para isto. Podem ser utilizadas as ferramentas Kaizen, Pensamento A3, 5Ws, DMAIC… Enfim, o intuito nesta fase é fazer com que a equipe entenda exatamente quais as ações importantes e o momento em que elas devem acontecer para…

uma quantidade mínima de materiais nos estoques da empresa para evitar desabastecer a produção e a venda de produtos acabados. São os estoque feitos para cobrir flutuações aleatórias e imprevisíveis do suprimento, da demanda ou do lead time. Se a demanda ou o lead time são maiores que o esperado, haverá um esvaziamento do estoque. O estoque de segurança é mantido para proteger a empresa dessa possibilidade. Sua finalidade é prevenir perturbações na produção e no atendimento aos clientes.

verifica-se nos últimos anos a inauguração de grandes plantas das principais montadoras, notadamente fora de São Paulo, considerado o principal centro industrial do país. Em 1992, a Peugeot inaugura sua fábrica em Resende – RJ, onde fabrica hoje os modelos 206 e 307. A Honda inaugura sua fábrica de automóveis em Sumaré em outubro de 1997. Em abril de 1999, a fábrica da Daimler-Chrysler de Juiz de Fora, Minas Gerais, produz os automóveis Mercedes-Benz Classe A. Ainda em 1999, a…

dependente, fazendo a explosão na linha do tempo dos diversos componentes da estrutura do produto, comparando a necessidade bruta com o disponível em estoque e compras, ou ordens já programadas. PERT/CPM PERT/CPM, na realidade são dois modelos de planejamento em rede que surgiram no final dos anos de 1950. Progam Evaluation and Review Technique (PERT) foi desenvolvido para a Marinha americana pela empresa Bozz-Allen and Hamilton e reduziu a duração de um projeto do progama…

abordagens just-in-time, logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos são explorados neste trabalho, a partir de um estudo de caso sobre as mudanças que aconteceram entre os anos de 2000 e 2003 nas características técnicas, organizacionais e gerenciais de suprimento e de atendimento do mercado de uma empresa (joint-venture) fabricante de freios. Alguns resultados importantes deste estudo foram o aumento de 128,57% no volume de produção de freios e a redução do lead-time de…

Monitoramento na gestão de estoque O processo de gestão de estoques pode ser decomposto em quatro aspectos básicos: as políticas e modelos quantitativos utilizados, as questões organizacionais envolvidas, o tipo de tecnologia utilizada e, finalmente o monitoramento do desempenho do processo.O objetivo deste trabalho é o de abordar o aspecto referente ao monitoramento de desempenho do processo, discutindo as práticas comumente adotadas bem como as características consideradas como as…

businesses internal and external. Due to these factors, the only way to survive is companies to achieve better overall performance, especially with regard to variables such as quality, cost and flexibility. In pursuit of this goal, the companies living one time a process of rediscovery of manufacturing, as a means of obtaining the desired competitive advantage over competitors, which has generated debates about new ways to manage the manufacturing and how it can contribute to the success…

Introdução Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são