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Empresa da UNIPAC-SJDR, mestrando em Administração – UFLA ADRIANA GIAROLA VILAMAIOR Profª. do curso de Administração de Empresa da UNIPAC-SJDR, mestranda em Administração UNIPAC-Barbacena BRUNO MARTINS AUGUSTO GOMES Mestrando em Administração – UFLA O PODER NAS ORGANIZAÇÕES CONCEITOS, CARACTERÍSTICAS E RESULTADOS Apresentação Este trabalho trata de uma reflexão teórica sobre os conceitos, as características e resultados do poder nas organizações. Os estudos seguiram a percepção de duas vertentes que norteiam a maioria dos pesquisadores. Uma das vertentes segue os trabalhos de Hobbes que tenta explicar o que é poder. A outra é uma reflexão fundamentada em Maquiavel, o que faz o poder. Após a definição de poder “habilidade de influenciar o comportamento alheio”, houve a preocupação em definir as fontes ou tipos de poder, e conseqüentemente, as características do poder em ação e os frutos das relações de poder. Diante da estruturação e contextualização do tema, o trabalho trata dos frutos do poder seguindo a análise de dois modelos de gestão extremos: a autocracia coercitiva e a democracia participativa. Estes dois modelos podem ser considerados como as faces extremas e antagônicas do poder no ambiente organizacional. Introdução Percebe-se que o ambiente organizacional vem sofrendo mudanças, “adaptações” ou “rearranjos”, principalmente, após o século XVIII, que culminaram no atual cenário incerto e volátil. Das grandes estruturas das…

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES JÚLIO C. B. FERREIRA ADRIANA G. VILAMAIOR BRUNO M. A. GOMES CONCEITOS, CARACTERÍSTICAS E RESULTADOS Introdução Percebe-se que o ambiente organizacional vem sofrendo mudanças, “adaptações” ou “rearranjos”, principalmente, após o século XVIII, que culminaram no atual cenário incerto e volátil. Das grandes estruturas das antigas fábricas às estruturas enxutas, da mão-de-obra semi-analfabeta a colaboradores qualificados, da desconsideração à valorização do…

A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense. O idioma grego apresenta diversas variações, como strategicós, ou próprio do general chefe; stratégema, ou estratagema, ardil de guerra; stratiá, ou expedição militar; stráutema, ou exército em campanha; stratégion, ou tenda do general, dentre outras. Atualmente, o…

Introdução A liderança sempre está presente na terra desde seu começo. Seria muito complexo entrar nesta em todas as partes, pois podemos observar ela até mesmo na natureza. Esse trabalho procura trabalhar como a liderança esta presente no nosso dia a dia e os vários tipos de lideres e suas ferramentas para atingir seus objetivos. A história nos mostra alguns grandes lideres que foram capazes de feitos extraordinários usando seus poder. Dois lados opostos da moeda são Martin Luther…

EMENTAS DAS DISCIPLINAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 1º PERÍODO: LÍNGUA PORTUGUESA - 072 HORAS/AULAS Concepção de linguagem, língua, discurso. Teorias e práticas do processo de aquisição escrita. Estruturação do discurso; narração, descrição e dissertação; língua norma culta e funções de linguagem. Leituras alimentadoras, relações intertextuais ou pragmáticas. PSICOLOGIA APLICADA - 072 HORAS/AULAS A organização e as pessoas. Comportamento humano. Papéis e valores. Processos de…

O general francês André Beaufre produziu uma das definições de estratégia mais brilhante e elegante quando disse: "estratégia é a arte da dialética das vontades valendo-se da força para resolver o seu conflito". 1 O (In)sucesso da estratégia[editar | editar código-fonte] O sucesso é elemento fundamental da estratégia, a métrica da estratégia, o que define uma boa estratégia de uma má estratégia, enfim o que valida a estratégia em si. No entanto é necessário ter em atenção que o…

nos processos corporativos. Estas competências devem abranger diversas áreas como aprender a lidar com situações e decisões complexas, desenvolver a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar‐se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, propiciar o comprometimento com a empresa e compromisso com a mudança, além de descobrir e manter talentos. Através de políticas de investimentos nas pessoas, exercitando o empowerment, focada no corebusiness, utilizando‐se de…

competências devem abranger diversas áreas como aprender a lidar com situações e decisões complexas, desenvolver a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar‐se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, propiciar o comprometimento com a empresa e compromisso com a mudança, além de descobrir e manter talentos. Através de políticas de investimentos nas pessoas, exercitando o empowerment, focada no corebusiness, utilizando‐se de práticas de…

Capítulo 2 – Recrutamento e Seleção Definições e conceitos: Recrutamento: Processo de identificação e atração de um grupo de candidatos entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego Perguntas básicas para a procura de pessoas: Por quê ?(qual é a necessidade de recrutamento); quem(perfil profissional desejado); como(como o recrutamento será feito); onde(onde a empresa irá buscar os candidatos) O recrutamento é um processo de comunicação…

O poder nas organizações Carlos Magno Torres. As organizações se desenvolvem em um ambiente dinâmico, em que os interesses se evidenciam nas mudanças dos indivíduos, dos grupos, da própria organização e da sociedade. Tais interesses, que são motivados pela busca do poder, muitas vezes, são ameaçados pelos conflitos e lutas. Esse jogo, que é uma disputa, tem na comunicação um instrumento de poder, pois oferece processos decisórios, para assegurar sua sobrevivência, diante da…