Funcionograma Departamento De Rh

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA SUL Nelson Serra Gestão Empresarial Departamento de Sistema de informação São Paulo 2013 NELSON SERRA Departamento de Sistema de Informação OSM Prof. .Me. Marco Antônio Laurelli Moreira Trabalho apresentado à disciplina de Organização, Sistema e Métodos. 3º Sem. Tecnologia em Gestão Empresarial. Faculdade de Tecnologia Zona Sul

Clientes 17 2.9.1. Influências Externas 17-18 2.9.2. Ambiente Interno 18 2.9.3. Tecnologias Empregadas 18-19 CAPÍTULO III 20 3. CARACTERÍSTICA DA ÁREA 20 3.1 Visão geral 20 3.2 Organograma geral da área 20 3.3 Organograma detalhado da área 20 3.4 Funcionograma da área 21 CAPÍTULO IV 22 4. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 22 4.1 Conciliação Bancária 22 4.2 Equipamentos manipulados 22 4.3 Periodicidade e quantidade de serviço/produção 22-23 CAPITULO V 24 5. METODOLOGIA 24 5.1 Abordagem de…

Influências Externas 09 2.9. Ambiente Interno 09 2.10. Tecnologias Empregadas 09 CAPÍTULO 3 – CARACTERÍSTICAS DA ÁREA 3.1. Organograma geral da área 10 . 3.2. Organograma detalhado da área 10 3.3. Funcionograma da área 10 3.4. Estrutura da área 11 3.5. Layout da área 11 3.6. Contribuição da área para a missão da empresa 12 3.7. Áreas correlacionadas 12 3.7.1. Área 1 12............................................

parâmetros possíveis, mantendo assim a qualidade continua nos serviços prestados. Abaixo da Superintendência do Hospital e Maternidade Dr. Christóvão da gama existem as seguintes Gerências: Gerência de Enfermagem; Gerência Comercial; Gerência de RH: Gerência Financeira: Gerência de Suprimentos; Gerência de Hotelaria: Gerência T.I.C. (Tecnologia da Informação e Comunicação): Gerência Infra-estrutura. A pratica do administrador e suas Gerências se enquadram nas seguintes…

Capitulo 3 – Características da Área 3.1 Organograma Geral da Área.........................................................................25 3.2 Organograma Detalhado da Área.................................................................25 3.3 Funcionograma da Área................................................................................26 3.4 Estrutura da Área...........................................................................................27 3.5 Layout da…

UNIDADE UNIVERSITÁRIA DA UEG SANCLERLÂNDIA ADMINISTRAÇÃO AELÇO DA SILVA CARVALHO ESTÁGIO SUPERVISIONADO 2 SANCLERLÂNDIA, GO 2014. AELÇO DA SILVA CARVALHO DEPARTAMENTO DE ESTOQUE Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado ao curso de Administração da Universidade Estadual de Goiás – Unidade Universitária de Sanclerlândia, como requisito total para obtenção de notas. Orientador: Prof. JORDANA CRISTINA DE FARIA VIEIRA SANCLERLÂNDIA, GO 2014. DIAGNÓSTICO…

E DOCUMENTOS 3 - RELATÓRIOS 4 - FINANCEIRO / COBRANÇA / CUSTOS 5 - NEGOCIAÇÃO 6 - QUALIDADE TOTAL 7 - MARKETING 8 - SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS 9 - ATIVIDADES DE OSM 10 - COMPRAS 11 - VENDA 12 - RH E DP 13 - OUTROS 1. - ATENDIMENTO / CLIENTES Atendimento ao público Auxílio / suporte no processo de atendimento Auxiliar / Cooperar / no atendimento telefónico prestando informações sobre os serviços…

pagar 14 Figura 10. Característica de maior importância 15 Figura 11. Locais onde as empresas realizam eventos 16 Figura 12. Formas de comunicação 16 Figura 13. Fluxo de processo produtivo 19 Figura 14. Organograma da empresa 24 Figura 15. Funcionograma da empresa 25 Figura 16. Fluxo de informação 36 Figura 17. Logomarca CorporEventos 40 Figura 18. Tela inicial Website CorporEventos 41 Figura 19. Tela Website sobre CorporEventos 41 Figura 20. Tela lista de eventos Website…

Organograma Geral da Área .......................................................................................... 20 3.2. Organograma Detalhado da Área .................................................................................. 20 3.3. Funcionograma da Área................................................................................................. 20 3.4. Estrutura da Área…

REESTRUTURAÇÃO DEPARTAMENTO FINANCEIRO VIAÇÃO SANTANA IAPÓ LTDA - GESTÃO 2015 - APRESENTAÇÃO Nos últimos anos o ambiente das organizações tem mudado muito alavancado pela necessidade de se manter competitiva no mercado de trabalho. Este processo estimula importantes redefinições e adaptações na forma de gerenciar as suas atividades. A reestruturação organizacional é a principal ferramenta para direcionar a sua atuação para as atividades consideradas essenciais