Modulo de gestão

FACULDADES OPET MÓDULO DE GESTÃO IMPORTADORA DE FRUTAS LA VIOLETERA LTDA CURITIBA 2012 CARLOS FELIPE DA CRUZ EMERSON GONÇALVES APOLINÁRIO RODRIGO DA SILVA RODRIGO LAMOUR SAMUEL VEIGA GONÇALVES IMPORTADORA DE FRUTAS LA VIOLETERA LTDA “ Trabalho de aplicação tecnológica apresentado à banca do Projeto Semestral – para certificação do módulo de gestão das faculdades Opet. Professor Orientador: Edson Herek” CURITIBA 2012 Dedicamos este trabalho as pessoas que lutam diariamente ao nosso lado, transmitindo fé, amor, alegria, determinação, paciência, e coragem, tornando os nossos dias mais felizes e bonitos. Aos nossos pais . Sem vocês nos não seriamos nada! Ao todo criador, Deus, que está acima de todas as coisas desde mundo. Con cebendo sempre os nossos desejos e vontades ,…

FUNCIONOGRAMA Sumário 1. Resumo..............................................................................................03 2. Introdução..................................................................................04 3. Desenvolvimento........................................................................05 3.1. Metodologia.................................................................................06 3.2. Fundamentação…

Curso de Técnologia/Gestão Fundamentos à Organização e Métodos UNIÃO EDUCACIONAL DE BRASÍLIA GRADUAÇÃO | SEQÜENCIAL | PÓS-GRADUAÇÃO UNIÃO EDUCACIONAL DE BRASÍLIA Curso: Turma: Disciplina: Professor: Aluno: Matrícula: 1 Professor: Cieslak Curso de Técnologia/Gestão Fundamentos à Organização e Métodos Cronograma Cronograma é um gráfico que procura demonstrar o início e o término das diversas fases de um processo operacional, dentro das faixas de…

esquadrias, de componentes elétricos, construção civil e utilidades. Análise da Estrutura Organizacional SOPRANO S/A. Toda organização para ser assim chamada deve possuir uma estrutura organizacional. Essa estrutura diz respeito a todas as partes que compõe a empresa como também sua disposição e ordem. Dessa forma a estrutura garante a totalidade de um sistema e também a sua integridade. A estrutura de cada organização deve ser delineada de acordo…

P. Rebouças de. Sistema, Organização e Métodos. São Paulo. Atlas. e ARAUJO, Luis César G. de, São Paulo, Atlas. ORGANOGRAMA: É a representação gráfica da estrutura da empresa. No organograma é possível perceber: A divisão do trabalho – departamentalização A relação superior – subordinado (linhas de autoridade e responsabilidade). FUNCIONOGRAMA É um tipo de organograma que demonstra a descrição funcional de cada setor, citando as atividades dos órgãos que compõem a estrutura da…

significa Pessoa Física e Jurídica? Pessoa Física - De acordo com Código Civil Brasileiro, considera-se pessoa física o próprio ser humano e sua personalidade civil desde seu nascimento. Pessoa Jurídica – Considera-se pessoa Jurídica, a empresa legalmente constituída, representada pela pessoa física. Orientação para legalização Para desenvolver suas atividades, as empresas precisam estar legalmente constituídas, isto é, devem firmar o contrato social e registrá-lo nos órgãos…

ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS: ESTUDO DE CASO EM UMA PADARIA NA CIDADE DE NATAL/RN Francisco Atahualpa Bouzas Sanchis (UFRN ) franciscobouzas.s@gmail.com O presente artigo trata de um estudo de caso realizado em uma empresa da cidade de Natal: a “Panificadora São Sebastião”.…

Conteúdo w A Qualidade na Estrutura Organizacional w Gráficos de Organização e Controle n n n n Cronograma (Unidade 1) Organograma Funcionograma Fluxograma de Análise de Processos (Unidade 4) w Modelos de Estruturas Organizacionais w Análise Funcional / Estrutural 1 A Qualidade na Estrutura Organizacional Acredita-se uma empresa terá uma estrutura organizacional de qualidade, se os seus processos estiverem mapeados com objetividade, visando atender aos requisitos de seus…

João Pessoa,2013 SUMÁRIO RESUMO INTRODUÇÃO OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS JUSTIFICATIVA CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE – DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ORGANOGRAMA FUNCIONOGRAMA PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ANÁLISE DA DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO LAYOUT MANUAIS FORMULÁRIOS CONCLUSÕES REFERÊNCIAS ANEXOS RESUMO Este trabalho foi elaborado na disciplina de OSM, do curso de Bacharelado em Administração, do Instituto Federal…

é estável; está sujeita a controle; está na estrutura; líder formal. b) Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Está nas pessoas;…