Folclore

estudamos na última aula... Reconhecer problemas Corrigir problemas Gerar qualidade! ESTRUTURA PROCESSOS PRECEITOS DE DESCARTES EVIDÊNCIA ANÁLISE ENUMERAÇÃO SÍNTESE AMBIENTE DE TRABALHO Ferramentas de apoio No dia a dia da empresa, existem ferramentas que nos apoiam na identificação, análise e solução de problemas. Vamos chamá-las aqui de GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTROLE. Gráficos de Organização e Controle Ferramenta de PLANEJAMENTO, que permite acompanhar as etapas de um projeto/ação quanto ao tempo planejado/executado. Vamos conhecer quatro são: Cronograma Permite conhecer com mais detalhe a ESTRUTURA. Para cada setor/cargo, quais são as atividades desenvolvidas. Funcionograma Permite conhecer a ESTRUTURA, quais gráficos principais, que setores e cargos existem, como se relacionam. Organograma Descreve PROCESSOS, suas etapas, como elas estão relacionadas e as pessoas/setores envolvidos. Fluxograma Definição de Cronograma É um gráfico que possibilita dispor todas as atividades a serem desenvolvidas num projeto e o período de início e término de cada uma delas. Este gráfico possibilita o acompanhamento e o controle destas atividades. Prof. Wilton Rezende de Freitas Definição de Cronograma O cronograma tem a finalidade de representar graficamente a previsão e a respectiva execução de um trabalho (projeto, programa etc.), no qual são indicados os prazos (datas…

estrutura – não e so criar departamentos mas sim agrupar unidades ogganizacionais e suas respectivas atividades. Unidades departamentais – departamentos, seções, setores, divisões, etc. Objetivos da departamentalização - aproveitar a especialização das pessoas em proveito de todos (empresa e empregado) - maximizar recursos disponíveis (melhor distribuição de recursos) - controlar (não mistura atividades Exemplo: o departamento de controle de qualidade não pode ser exercido por…

Relatório apresentado como requisito para avaliação da Disciplina de Estágio Obrigatório do Curso de Ciências Contábeis oferecido pela Faculdade Anhanguera de Dourados, sob a orientação do (a) Prof.a Cirlene DOURADOS – MS Maio/2011 SUMÁRIO |INTRODUÇÃO…………………………………………………………………. |4 | |CONSIDERAÇÕES SOBRE O SETOR DE ATUAÇÃO DA EMPRESA… …

Muito moderado Quase Total 15 - 60 % 50 - 95 % 85 - 100 % Papel do Gerente Part-Time de projeto Part-Time Full-Time Full-Time Full-Time Títulos comuns Coordena dor / líder do projeto Coordena dor / líder do projeto Gerente de projeto / Oficial de projeto Gerente de projeto / Gerente de programa Staff Administrativo Part-Time Part-Time Part-Time Gerente de projeto / Gerente de programa Full-Time Full-Time…

estarão vinculados às atividades meio, a exemplo de RH, Finanças e Contabilidade. Titulação dos órgãos: Os níveis hierárquicos podem receber um nome derivado do título do cargo do seu ocupante, tal como ocorre quando temos uma gerência de Recursos Humanos (órgão) sendo liderada por um(a) gerente de Recursos Humanos. A visão hierárquica pode também ser expressa a partir de terminologias que, dependendo do modelo, possuem ou não vinculação com o cargo do titular do órgão. Isso ocorre, por…

Estruturas e Processos Organizacionais Volume 1 - Módulos 1 e 2 Apoio: Altair Fontes Fábia Gomes Fontes Fundação Cecierj / Consórcio Cederj Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2299-4565 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenação do Curso de Administração UFRRJ - Ana Alice Vilas Boas UERJ - Aluízio Belisário Material Didático Departamento de Produção ELABORAÇÃO…

de uma organização, onde demonstram onde estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existente entre estes. Organograma é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. (OLIVEIRA, 2002, p. 84) A estrutura organizacional da empresa Design Calçados é formal representada graficamente na empresa através do organograma representado na figura 1. DEFINIR ORGANOGRAMA E COLAR DA…

...21 2.6.4. Cargas Minerais...........................................................21 2.6.5. Pigmentos, Corantes e Aditivos.....................................22 2.7. Clientes......................................................................22 2.8. Influências Externas.....................................................22 2.9. Ambiente Interno.........................................................23 2.10.…

O QUE SERÁ FEITO E IMPLANTADO NA EXECUÇÃO DO PROJETO. PEDIR APROVAÇÃO DOS ENVOLVIDOS. INFORMAR SOBRE COMISSÃO E SUAS RESPONSABILIDADES. x PRIMEIRA REUNIÃO DO COMITÊ PARA DEFINIÇÃO DE METAS, ESTATUTO, FUNCIONAMENTO E DATAS E PERÍODOS DE REUNIÕES MENSAIS DA COMISSÃO DE REMUNERAÇÃO / CARGOS E SALÁRIOS. x PLANEJAMENTO DE AÇÕES ATRAVÉS DA REVISÃO DO CRONOGRAMA x x FORMATAÇÃO DO ORGANOGRAMA, FUNCIONOGRAMA (OU ORGANOGRAMA FUNCIONAL) x …

Ambiente do mercado interno 15 10.2 Ambiente do mercado setorial 17 10.3 Cinco forças de Porter 17 10.2 Ambiente do mercado externo 18 11 FUNCIONOGRAMA 18 12 ANÁLISE DE SWOT 21 13 ÁREAS FUNCIONAIS 22 14 TEORIAS FINANÇAS X FINANCEIRO THERMUS 26 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 1. INTRODUÇÃO A Thermus Service LTDA é uma das maiores revendas de condicionadores de ar do estado. A empresa cresceu através do alto nível de vendas e através dos serviços oferecidos. Atualmente é destaque entre…