Funcionograma Departamento De Rh

2.2 Organograma: 3. Organização da Empresa 3.1 Setores: RECURSOS HUMANOS (RH): Setor responsável pela gerência de pessoal, onde contrata, demite funcionários, faz folhas de pagamento eentrevistas para futuros empregados. DEPARTAMENTO FINANCEIRO:Setores de Contabilidade, Faturamento e Contas a Pagar. DEPARTAMENTO DE COMPRAS: Setorresponsável por toda compra de equipamentos, reposição e aquisição de itens necessários à empresa. VENDAS: Setor

ao cliente e controle de estoque; Marketing é responsável pelas vendas e publicidade; Administrativo é responsável pelo planejamento/desenvolvimento e pela tecnologia; Financeiro é responsável pela contabilidade e tesouraria e por fim RH é responsável pelo Departamento Pessoal e Treinamento dos colaboradores. Dentro do mesmo espaço reside à administração, a produção, a área de convivência, a expedição e separado por um pequeno balcão a área de atendimento ao cliente. A empresa vale-se…

empresa contará com colaboradores que tenham garra, vontade, espírito inovador, estando altamente qualificados perante as normas da empresa, para ajudar a empresa em todos os momentos, sendo beneficiados com, assistência médica e premiações em cada departamento, que será subdividido em funções administrativas funcionando em perfeita sintonia com as outras áreas, tendo também, uma visão sistêmica para compreender as decisões dentro da empresa. A distribuição dos produtos será de…

Correlacionadas...........................................................................................17 3.7.1. Produção.......................................................................................................................18 3.7.2. RH.....................................................................................................................................18 3.7.3.…

constantemente revisadas e avaliadas. A Pesquisa Realizada teve caráter qualitativo para o grupo, nos garantindo um grande preparo para nossa formação profissional. Foi feito um estudo da organização através de entrevista com os responsáveis sobre RH e a rotina da empresa, com base no que foi passado pelos professores em sala de aula, foi feito uma análise das falhas e em cima dessas falhas, elaboramos um projeto de Diagnóstico, Desenho, Implementação e Avaliação e várias ferramentas…

divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, em unidades de direção, conselhos, gerências, superintendências, departamentos, divisões, seções, serviços, setores, etc. O organograma não deve ser visto como um produto acabado, pois não representa as relações intradepartamentais. Estas relações não são rígidas e/ou se relacionam somente entre os setores/departamentos superiores e inferiores, existe uma cadeia de relacionamento dentro de toda a organização e esta não…

empresa. Ele afirma ainda que a estrutura organizacional de uma empresa em geral dá-se em fluxogramas, organogramas e funcionogramas de atividades. Hall (2004) define estrutura organizacional como simples de compreender. Ainda a compara com estruturas de prédios, com suas janelas e portas por onde podemos entrar. [...] As organizações possuem portões de entrada, como departamento de matriculas. Passagens e corredores orientam nossos movimentos. As organizações possuem regras e…

interesse dentro e fora da empresa. Ponto de Partida A metodologia pressupõe como insumo básico do modelo de Gestão de desempenho com base em competências o mapeamento, a definição de responsabilidades e perfil das funções da organização (funcionograma), como também, o mapa de objetivos estratégicos estratégico da organização. Mapeamento da gestão por competências Em nosso mapeamento desenvolvemos o levantamento de dois tipos de competências: Técnica – são as que…

Centralização e Descentralização: Concentração/desconcentração, funções e princípios básicos da organização, grupos estruturais e organização formal/informal. 6) Gráficos de Controle: Controle, Organogramas, tipos de técnicas e ferramentas. 7) Funcionograma: Ferramenta de análise funcional, Cronograma de Atividades, Fluxograma de Análise de Processos. 8) Patologia Administrativa: Doenças mais comuns, Terapêutica indicada. 9) Análise Funcional: Análise Estrutural da Organização. 10)…

respostas questionário pergunta 11 Quadro 10: respostas questionário pergunta 14 Quadro 11: Alvarás para construção civil dos últimos 10 anos. Quadro 12: fornecedores de equipamentos Quadro 13:fornecedores de serviços e materiais Quadro 14: funcionograma Quadro: 15 Maquinas e equipamentos Quadro 16: financiamento dos equipamentos Quadro 17: Moveis e utensílios Quadro 18:Despesas pré-operacionais Quadro 19:Outras despesas Quadro 20: Total a ser investido Quadro21:…