Cultura Da Semco

Minha Primeira Visita à Semco Quem me conhece há algum tempo sabe que um dos cases que mais me interessa é o grupo brasileiro Semco. É difícil definir essa empresa que existe desde a década de 50 e passou as últimas décadas se reinventando, passando desde fornecedor da indústria naval, passando por serviços imobiliários com a Cushman & Wakefield, serviços e consultoria ambiental com a ERM, informatização de inventário com a RGIS, investimentos com a Tarpon, soluções de gerenciamento postal

1. Introdução O trabalho tem como objetivo expor as idéias inovadoras do empresário Ricardo Semler, onde através da aplicação na empresa Semco & Company, de mudanças radicais de conceitos corporativos, visando à descentralização e de uma gestão participativa, conseguiu alavancar os rendimentos da empresa de 4 milhões de dólares em 1982 para 212 milhões de dólares em 2003. Esta pesquisa está correlacionada especificamente com a Teoria de Relações Humanas onde o objetivo das…

suas práticas administrativas - e valores do que no regime, capitalista ou socialista, praticado no país em que a empresa está localizada. PALAVRAS-CHAVE Administração Participativa, SEMCO, marxismo, capitalismo, relações de trabalho, práticas administrativas. Os autores agradecem aos executivos da SEMCO, Clóvis Bojikian e Flordelice Bassanello, que concederam as entrevistas sem as quais este trabalho não seria possível. GESTÃO PARTICIPATIVA COM VALORIZAÇÃO DO TRABALHADOR: UM…

Introdução Neste relatório pretendemos demonstrar a importância da Influência e do Poder na organização e perceber que é importante para a gestão de uma organização. Para isso falamos do caso Semco, onde isso é perceptível. Após uma pequena introdução á empresa Semco, entra-se no modelo de processo de influência: começa-se por demonstrar a diferença entre gestão e liderança; em seguida explica-se os modelos de influência interpessoais (Abordagem da liderança pelo perfil, abordagem da liderança

vida. Aos nossos pais e demais familiares a quem amamos. Ao nosso orientador Prof. Enrico D´Onofrio, pela orientação segura e tranquilidade transmitida. A SEMCO do Brasil pela oportunidade de conhecermos uma empresa tão fascinante e de termos ela como estudo de caso. A Flordelice A. F. Bassanello, gerente de recursos humanos da SEMCO do Brasil, pessoa decisiva para o sucesso do estudo de caso e pelo apoio integral no transcorrer deste trabalho. A todos que direta ou…

VIRANDO A PRÓPRIA MESA *JiseliSchlickmann SEMLER, Ricardo. Virando a própria mesa. 1ª edição. Rio de Janeiro: Best Seller. 1988. Com base nos princípios da obra “Virando a própria mesa” escrito por Ricardo Semler (Presidente da Semco S/A, empresa com sete subsidiárias no setor de serviços, maquinário e softwares. Consultor requisitado por empresas como GM, Discovery Channel e NASA. Eleito líder de negócios do ano, em 1990 (ano em que também foi escolhido Homem de Negócios da…

libaneses, judeus, etc.) sem dúvida são fatores que servem como base para que possamos entender de forma mais aprofundada a cultura brasileira. De acordo com Freitas (1997), os principais traços brasileiros para que possamos realizar uma análise organizacional são a hierarquia, o personalismo, a malandragem, o sensualismo e o aventureiro. Hierarquia: O primeiro traço marcante da cultura brasileira é a hierarquia, e está intimamente ligada aos princípios da nossa formação nacional.…

Introdução Cada vez mais os profissionais do mercado de trabalho procuram por empresas “de cultura livre”, esses profissionais estão em busca da valorização de seus conhecimentos e habilidades, flexibilidade de horários, qualidade de vida e o reconhecimento constante. Cada vez mais, esses novos profissionais questionam e não aceitam a imposição por parte da empresa e/ou gestores, querem expor suas idéias e opiniões, não aceitando serem ignorados ou tratados com indiferença. Sendo…

RESUMO A empresa Semco conduzida ano após ano com métodos padronizados e sem novidades, exibe uma organização com uma cultura conservadora forte. Administrada por um homem que considera a empresa sua vida. Semler seu filho que não demonstrava nenhum interesse em continuar a história da família, buscou desenvolver atividades que admirava no colegial como: participou de uma banda de rock e de uma peça teatral mal sucedida, posteriormente para arrecadar fundos para colação de grau e custear uma

entrar na empresa do pai, a Semco, Ricardo ficou assustado ao ver o quão era formal o mundo dos negócios, logo Ricardo percebeu que seu pai e ele tinham estilos de administração incompatíveis e as diferenças profissionais acabavam por contaminar a relação familiar,Ricardo tinha 4 coisas difíceis de engolir: -Meio dia da semana trabalhava em casa - Não usava Relógio -Separava o lado pessoal da empresa -As pessoas botavam o pé na mesa Ao criar a fundação Semco Semler qualificou as pessoas