Semco

Introdução
Neste relatório pretendemos demonstrar a importância da Influência e do Poder na organização e perceber que é importante para a gestão de uma organização. Para isso falamos do caso Semco, onde isso é perceptível.
Após uma pequena introdução á empresa Semco, entra-se no modelo de processo de influência: começa-se por demonstrar a diferença entre gestão e liderança; em seguida explica-se os modelos de influência interpessoais (Abordagem da liderança pelo perfil, abordagem da liderança comportamental e abordagem da liderança pelos modelos contingenciais). Em seguida, trata-se das fontes de poder e a sua importância para influenciar os outros. Posteriormente explica-se as técnicas utilizadas para influenciar os outros; por fim, explica-se a influência através das redes. Em todos estes pontos iremos procurar estabelecer uma relação com o caso Semco. Semco
História da Semco
Em 1953 António Curt Semler fundou a empresa que anos mais tarde iria ser conhecida mundialmente pelos seus métodos inovadores de gestão, a Semco. Inicialmente a Semco dedicava-se à produção de óleos vegetais mas foi nos anos 60 a 80 que ganhou força ao dedicar-se à construção Naval, sector que estava em grande crescimento no Brasil. Contudo, tudo mudou com a entrada de Ricardo Semler para a empresa. Apenas com 20 anos e acabado de se graduar pela Harvard business School (um dos mais novos alunos de sempre a concluir um MBA em Harvard) Ricardo vai trabalhar com o seu pai e as divergências de mentalidades começam a sentir-se. Até que poucos anos depois, Ricardo Semler, não concordando com os métodos de gestão do seu pai (acreditava profundamente que a solução da Semco passaria por uma diversificação da produção) ameaçou retirar-se da empresa. António Semler perante esta ameaça do filho decidiu entregar-lhe a chefia da Semco.
No primeiro dia à frente da empresa, Ricardo Semler despediu 2/3 dos gestores de topo e começou a implementar as suas estratégias.
Actualmente a Semco é