Cultura Da Semco

Para os autores do D.O há um novo conceito de organização e de cultura organizacional,para eles a organização é tipicamente behaviorista. Nesse sistema se aplicam um processo de mudanças tanto estruturais quanto culturais da empresa,visando sempre o aumento da eficiência. Esse processo é feito de forma dinâmica,horizontalmente,onde as decisões são feitas em grupo e a participação de todos é importante. As organizações devem adotar culturas adaptativas que são flexíveis e maleáveis para…

tudo por uma empresa que não sabia se algum dia seria dele. No entanto, ofereceu-se para ficar na directoria ate arranjar um executivo para a dirigir. Para sua surpresa, um ano depois, tanto os seus familiares, como os restantes accionistas da Semco, optaram por lhe passar o controlo das acções. Tendo nas suas mãos o poder de decisão, começou por implementar mudanças e a conduzir a empresa para a expansão. A empresa cresceu, inovou nos produtos e aumentou significativamente os rendimentos

possibilidades técnicas tornassem insuportáveis os entraves burocráticos, a sufocação autoritária, a privação de informação e de saber”. A sociedade como um todo está sob uma grande rede formada pelas ligações entre as pessoas, as ciências, as culturas, as religiões entre outros. E a riqueza do sistema está nas interconecções e não necessariamente na quantidade das mesmas. Empresas, governos, escolas etc. são apenas parte do sistema. Todavia o mais importante, conforme estudiosos, não…

coletividade, todos os membros estão envolvidos a fim de alcançar um objetivo comum então toda equipe é considerada um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe. Depende muito da forma com que as organizações conduzem e lidam com os grupos, depende também da cultura da organização. Segundo Kenneth Blanchard, Donald Carew e Eunice Parisi Carew, “Quando os grupos funcionam bem, podem resolver problemas de maior complexidade, tomar melhores decisões, liberar mais criatividade e desenvolver…

relação às outras três experiências, mas também recheado de uma certa sensibilidade em entender as condições locais e como obter uma vantagem estratégica disso. As Organizações humanas devem ser analisadas a todo momento no âmbito de sua cultura? Cremos que sim. Mas o fundamental em todo esse processo é aprender as lições de cada caso. Descritas em uma interessante tabela, nossas características culturais mais evidentes – um certo personalismo, ambiguidade, distância de…

se comprometem com as metas de desempenho Metas elevadas de desempenho, aceitas por todos Exemplos das empresas Toyota As empresas japonesas conseguiam fazer mais produtos, de melhor qualidade, usando menor número de funcionários e chefes. Semco Ricardo Semler na década de 80, em seu livro “Virando a própria mesa”, conseguiu separar a propriedade da administração, alterando radicalmente a estrutura organizacional e transferindo o máximo de responsabilidades e poderes de decisão para seus

administração participativa? 3) Quais são as desvantagens da administração participativa para as empresas? Justifique sua resposta e de a fonte de consulta. 4) O que é mais critico na hora de se implantar o modelo participativo de gestão? 5) A cultura de uma empresa interfere na implantação de um modelo participativo de gestão? Como? Como prevenir possíveis impactos dessa potencial interferência? (Caso haja). 6) Uma empresa onde o sistema de liderança é tradicional com o sistema de comunicação

de ordem pratica e não humanista, pode-se observar a superioridade dos métodos participativos em termos de eficiência e economia. Ele exemplifica alguns casos de sucesso, com ganhos de qualidade, produção e satisfação dos funcionários como Toyota, Semco, Metodo Engenharia e Saturn Corporation. A seguir, o autor passa a definir as estratégias de administração participativa: Informação (aprimoramento dos canais de comunicação com funcionários, clientes e demais envolvidos), Envolvimento…

à geração de novas ideias. 3- Cultura Organizacional - As empresas, tal como os países, têm uma cultura única. É, por isso, crucial que as empresas divulguem de forma explícita quais são os valores que valorizam. Quando o fazem por escrito, o documento chama-se declaração de missão. Para James Collins e Jeremy Porras, autores do livro Built to Last, a razão por que algumas empresas têm sucesso a longo prazo, enquanto outras acabam por desaparecer está na cultura organizacional. Nesta…

de Administração participativa TOYOTA Década de 50 Métodos participativos = aumento da eficiência e economia ganhos: mais produtos, melhor qualidade, com menor número de funcionários e chefes 7. Exemplos de Administração participativa SEMCO Década de 80 Publicação: Virando a própria mesa Ricardo Semler Separação entre propriedade e administração Quais decisões o acionista reserva para si e quais são transferidas para os funcionários Dez mandamentos da Administração…