Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

TÉCNOLOGIA ............................................................................... 2.5 ÊNFASE NO AMBIENTE..................................................................................... 2.6 ÊNFASE NA COMPETÊNCIA E COMPETITIVIDADE................................... 2.6.1 Competência......................................................................................................... 2.6.2…

enquanto que o treinamento e desenvolvimento estão direcionados para desenvolver competências, habilidades e atitudes relacionadas a problemas presentes da organização. É um recurso muito utilizado por organizações de grande porte, pelo que raramente é aplicável a pequenas e médias empresas. A universidade corporativa é o campo de atuação da pedagogia empresarial. PALAVRAS CHAVES: Universidade corporativa, Competências, Organizações. 1 INTRODUÇÃO Neste artigo pretendemos falar da…

aproximação dos pesquisadores com o trabalho dos estrategistas nas organizações, passando a compreender a relação entre as práticas gerenciais e o desempenho global das organizações como indissociáveis, correlacionados e interdependentes (DOZ; PRAHALAD, 1991; 1988). Na visão de Minzberg (2004) as definições estratégicas precisam ter ênfase contingencial permitindo a flexibilidade para criar soluções em ambiente dinâmico. Senge (2002, p. 80) critica a elaboração de estratégias de…

empresa só consegue obter vantagem competitiva edestacar-se de seus concorrentes se tiver um planejamento estratégico bem elaborado, com diferencial exclusivo e único, um 2 conjunto integrado de compromissos e ações para explorar as competências essenciais (PRAHALAD; HAMEL, 1995) e obter vantagem competitiva (PORTER, 1991). A franquia Prepara Cursos apresenta seu planejamento estratégico, elaborado pela direção da empresa, contando com a colaboração da alta gerência, servindo-se de…

economias e também dos países emergentes, é creditada a inovação (MONTEIRO JUNIOR, Criatividade e Inovação, 2011). Existem várias formas de se ver a inovação, dependendo do autor, da obra ou do objetivo pretendido, em Competindo pelo futuro (HAMEL; PRAHALAD, 2005 Apud CONFEDERAÇÃO NACIONAL, 2010) “Inovação é dotar novas tecnologias, que aumentam a competitividade da companhia”, já em Inovação e Espírito Empreendedor (Drucker, 1998 Apud CONFEDERAÇÃO NACIONAL, 2010) “Inovação é…

SUMÁRIO Caracterização do hospital................................................5 1. Modelos e competências ..............................................6 1.1. Os modelos gerenciais...............................................6 1.2. Os papéis gerenciais ..................................................8 1.3. As competências gerenciais.....................................10 1.4. Competências – Outros conceitos encontrados na literatura…

faz-se necessária a adoção de um novo direcionamento nos esforços de gestão de pessoas. A gestão por competências vem ao encontro dessa necessidade, e por isso tem sido adotada em diversas organizações. Gerenciar os talentos de uma organização é, hoje, um grande desafio. À medida que a história do homem evolui, novas necessidades e recursos surgem para a sociedade, tornando-se indispensáveis e essenciais, conseqüentemente alterando as relações de trabalho. Historicamente, a partir de um…

agente das mudanças do setor, apoiada pelo comprometimento da organização humana que promove a adaptação da empresa aos novos requisitos e tendências do ambiente tecnológico e competitivo. Para tanto, a indústria prioriza o desenvolvimento das competências técnicas, mercadológicas e empresariais, por meio da capacitação contínua. PALAVRAS-CHAVE Gestão do conhecimento, ambiente tecnológico, ambiente de negócios, organização humana. Knowledge management in a high technology industry…

regiões do Brasil, e começar a almejar o mercado internacional que tem grande interesse pelo café brasileiro. 3. O estudo de caso sobre a Seleto foi apresentado para servir como ponto de partida a fim de que você faça uma pesquisa sobre GESTÃO POR COMPETÊNCIA aplicada às organizações de forma geral. A gestão de pessoas tem sido desafiada a estabelecer uma maior sintonia com as estratégias corporativas. As políticas tradicionalmente adotadas nessa área não respondem mais às necessidades…

................................................................................................04,05,06 2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................06 A 11 2-1 GESTAO POR COMPETÊNCIA APLICADA AS ORGANIZAÇÕES DE FORMA GERAL..........................................................................................................................06 A 11 2-2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, CONCEITO E VIABILIDADE.....................