Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

the researchers and students interested in this subject its importance and concerns. Key-words Management innovation; Integrated Development of Products; Strategy of Management Introdução A indústria de alimentos nacional tem desenvolvido competências gerenciais no intuito de poder levar seus produtos a mercados distantes, cada vez mais exigentes. Para manter sua competitividade desenvolve ações estratégicas de naturezas distintas e complementares construindo sua visão de…

Luiz Henrique. Aprendizagem Organizacional e Competências. Bookman: Porto Alegre, 2005. Cap. 4, p.70-86. Autodesenvolvimento e Competências: O caso do Trabalhador de Conhecimento como Especialista Luiz Henrique Boff e Mara Abel 1. Introdução Com o surgimento da nova economia, já se tornou senso comum que as empresas que utilizam conhecimento como seu principal recurso têm melhores condições de estabelecer suas competências essenciais [Prahalad e Hamel, 1990]. Por trás dessa afirmação,…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIA E A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Maria Tereza Leme Fleury 1. Introdução Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas no ambiente externo — cenário político, econõmico e social — e no ambiente interno. Entre as mudanças externas, destaca-se o processo de globalização financeira, comercial e produtiva, que provoca transformações também na atuação das organizações. Se no passado a maioria das empresas…

de Pessoas (PRAHALAD e HAMEL, 1990), definem à estratégia como a reação da tecnologia e globalização. É a forma essencial de agir para que a organização se desenvolva e sobreviva às mudanças contínuas. Já (KLUYVER e PEARCE, 2006), comparam a estratégia a um pensamento, são formas diferentes de analisar uma situação que trazem valor do que é ofertado aos clientes e acionistas, conquistando uma vantagem de competição com os demais. (POTER, 1980), relaciona cinco itens essenciais para…

alinhamentos na estrutura, processos, competências, tecnologias, informações, ativos físicos e conhecimentos nas organizações no curto, médio e longo prazos. A organização estratégica torna-se fator preponderante a esse sucesso, principalmente se for considerado que a organização deve ser vista como uma estrutura social adaptativa (Ramos, 1983) coadunando-se com a ideia de que existe uma permanente tensão entre ela e o ambiente externo. Segundo Prahalad e Hamel (1990), no curto prazo, a…

responsabilidade social, o desenvolvimento do capital humano, a remuneração dos proprietários e acionistas, a satisfação dos clientes... o que só se viabiliza com incrementos da receita e maiores lucros. As organizações são “conjunto de recursos”, são competências essenciais, aproveitamento das oportunidades ambientais (SWOT), a atratividade da industria e processos internos, o desempenho do capital intelectual, enfim as empresas tem várias condições que obter a vantagem competitiva na…

........................107 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Unidade I APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA Prezado aluno, Este texto foi preparado sob a hipótese de que você está fazendo este curso de graduação com finalidade de desenvolver suas competências na arte de administrar organizações, no todo 5 ou em parte. Um aspecto relevante que precisa considerar é administrar o seu tempo para os estudos, o que requer disciplina. Para isso, é importante planejar o seu tempo. Como toda atividade,

Introdução ....................................................................................................... 06 Desenvolvimento............................................................................................... 07 Parte 1 1.1. Competência Profissional ..............................................................................07 1.2. Há 3 tipos de pessoas...................................................................................08 1.3. Chave número um:…

Desenho Organizacional na Era Industrial 15 5.3 Novas Formas Organizacionais 16 5.4 Arquitetura Organizacional como Variável Dependente da Estratégia 17 6. Organização por Processos 18 7. Competências Essenciais da Organização 20 7.1 Conceito de Competência Essencial 20 7.2 Identificação das Competências Essenciais 22 8. Cadeia de Valor e Sistema de Valor 24 8.1 Cadeia de Valor 26 8.2 Sistema de Valor 27 9. Gestão da Qualidade Total 28 9.1 Os Prêmios Nacionais de Qualidade 28 …

ARTIGOS • CONSTRUINDO O DIÁLOGO ENTRE COMPETÊNCIA, RECURSOS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL CONSTRUINDO O DIÁLOGO ENTRE COMPETÊNCIA, RECURSOS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL RESUMO Este artigo objetiva estudar como os recursos impactam o desempenho organizacional. Partindo da noção de competência como processo de coordenação e mobilização de recursos, utilizou-se o referencial do balanced scorecard (BSC) para mensurar a influência dessa coordenação sobre os indicadores de desempenho nas…