Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

gerenciar a cadeia de valor como um todo, a gestão do conhecimento é um fator essencial para que se obtenha a rentabilidade esperada. Para HAMEL & PRAHALAD (1997), as estratégias devem estar embasadas na exploração das competências essenciais na organização, como forma de criar o futuro. Este trabalho pretende pesquisar a gestão do conhecimento com o intuito de integração da cadeia de valor, pois a sinergia de competências específicas é uma experiência nova para a gestão da cadeia…

Porter Estratégia empresarial; cinco forças competitivas e duas forças Henry Mintzberg genéricas Kenichi Ohmae Estratégia empresarial; críticas ao planejamento estratégico Gary Hamel Gestão estratégica do Japão; 3 Cs da globalização C.K. Prahalad Novos conceitos: arquitetura, visão estratégica e competências centrais Cenários futuros e estratégias Doutrina de Frederick Hezberg Motivação no desenvolvimento, satisfação pessoal e no pessoas e Rosabeth M. Kanter…

educando pessoas pela elevação do nível de consciência. O líder catalisador de resultado rompe com o tradicional, aglutinando resultados e vibrações positivas, sem deixar lacunas no sistêmico. É pragmático, voltado para fazer acontecer, detendo competência para envolver e para assegurar adequado comprometimento. É equilibrado e sereno e usa barreiras como estímulo à criatividade. O líder arquiteto de processos e networks é integrador de processos e formador de redes internas e…

e estratégias focados na sua competência central. As competências centrais da empresa Dell estão concentradas mais nas funções de serviços do que industrial, seu foco está nos serviços de montagem, logística, marketing, atualização de tecnologia e assistência técnica visando altíssimo valor agregado ao cliente. Sendo assim a logística superior sempre foi o maior diferencial da empresa, enquanto outras empresas continuam com dificuldades desenvolver tal competência, diante da grande…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. Rafael Da Silva Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. PALAVRAS-CHAVE: gestão de pessoas; gestão por competências; gestão de…

de uma estratégia competitiva é essencial para a empresa, pois esta dificilmente poderá criar condições, ao mesmo tempo, para responder a todas as necessidades de todos os segmentos de mercado atendido, proporcionando à empresa, desta forma, criar uma posição única e valiosa. Numa abordagem convencional uma Vantagem Competitiva, ocorre durante a construção do Planejamento Estratégico, que permite à empresa definir em que direção caminhar, orientando suas competências perante as ameaças…

– processos estruturantes) da organização que contribui em muito na analise das causas das fraquezas da empresa merecendo ser cuidadosamente estudada. Prahalad e Hamel (1998) também se preocuparam com o ambiente interno da organização desenvolvendo a teoria das Competências Essenciais entendida como aprendizagem organizacional, a competência de absorver, criar e integrar diferentes tecnologias, o grau de comunicação, estímulos e programas que potencializam a motivação, o envolvimento…

Controle da Qualidade, cujo princípio era popularizar os conceitos de estatística aplicada à Qualidade. Seiri - Senso de utilização. Refere-se à prática de verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na área de trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que está sendo realizado. Tudo o mais é guardado ou descartado. Seiton - Senso de ordenação. Enfoca a necessidade de um espaço organizado. A organização, neste sentido, refere-se à disposição das ferramentas e …

infraestrutura (fenômeno conhecido como R=G), distribuidores e clientes, e que utilizam a internet como base para transações e comunicação (PRAHALAD e KRISHNAN, 2008). O lócus das competências através dos quais a empresa compete ultrapassa os muros da organização, deslocando-se para a rede formada pela empresa, seus fornecedores, parceiros e clientes (PRAHALAD e RAMASWAMY, 2000). No cenário de e-business surgem novas oportunidades de geração de valor para o negócio. Por exemplo, a…

A Compatibilidade entre as Competências Organizacionais e as Competências Individuais: o caso de uma Organização Pública Federal no estado da Paraíba. RESUMO O conceito de gestão estratégica de recursos humanos trouxe para o ambiente organizacional a visão da importância das competências organizacionais e individuais para o atendimento aos objetivos estratégicos. A necessidade do diagnóstico dessas competências e de sua compatibilidade deu origem ao presente estudo, que tem por…