Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

Review, cuja autoria é de Gary Hamel e C. K. Prahalad. Segundo os autores, o Core Competence designa as competências centrais da organização, tendo como foco, aquela atividade que proporcionará maior rentabilidade e vantagem competitiva à sociedade empresária, a nossa chamada atividade fim (NUNES, 2008). As grandes sociedades empresárias hoje adotam o modelo da terceirização como meio de concentrar estratégias, objetivos e metas traçadas nas atividades essenciais à organização,…

que o processo de formulação de estratégias seja adequado para a organização. Hamel e Prahalad (1998) acreditam que os gerentes seniores deveriam gastar boa parte de seu tempo desenvolvendo algo chamado arquitetura estratégica, no âmbito da corporação, que venha a estabelecer objetivos que orientam a formação de competências. Uma arquitetura estratégica é um roteiro do futuro que identifica as competências essências que devem ser formadas e seus constituintes tecnológicos. 5.…

INTRODUÇÃO: As organizações bem sucedidas são aquelas que efetivamente desenvolvem suas competências essenciais objetivando oferecer padrão de excelência em bens e serviços. O comércio varejista tem vivenciado mudanças rápidas e importantes, caracterizadas pelas fusões, onde o resultado aponta para o mercado interno, gerando uma intensa competição. Significativas mudanças nas estratégias dessas organizações acontecem, vez que são vistas como questão crucial para a sobrevivência…

TEXTUAL INTERDISCIPLINAR individual GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE Caiapônia-Go Outubro de 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competência e Empregabilidade e…

Planejamento estratégico Basicamente o significado de Planejamento Estratégico é muito simples. Ele representa o caminho que a instituição escolhe para evoluir desde uma situação presente, até uma situação desejada no futuro. É uma ferramenta gerencial essencial para impor uma racionalidade central às decisões, estimular a convergência de esforços e focalizar a atenção dos decisórios nos fatores-chave para o sucesso da organização As principais dimensões de uma estratégia são as…

Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências Hugo Pena Brandão e Carla Patricia Bahry Introdução A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. Baseando-se no pressuposto de que o domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de…

desenvolvimento dos procedimentos metodológicos e das analises subsequentes. 3.1 Visão Baseada em Recursos (RBV) A lógica da estratégia baseada em recursos estratégicos (RBV) tem sido estudada por muitos autores (BARNEY, 1991; PENROSE, 2006; PRAHALAD E HAMEL, 1990; GRANT, 1991) que tratam a questão dos recursos como principal elemento sustentador de estratégias organizacionais e vantagens competitivas. Penrose (2006) definiu um conceito de firma, que foi utilizado como base para…

Gestão de Pessoas Competência *diz respeito ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução de determinado propósito. *O conceito de competência aplica-se também à equipe de trabalho e à organização como um todo. Zarifian (1996) sustenta que não se deve desconsiderar a dimensão da equipe no processo produtivo e sugere que uma competência pode ser atribuída tanto a um indivíduo quanto a um grupo de trabalho. COMPETÊNCIA C H A (Conhecimento, Habilidade, Atitude).

para enfrentar os desafios da competição, tendo como referencial o processo educacional. As organizações passaram a investir para ter profissionais treinados e qualificados no cenário atual em uma economia que gira em torno do conhecimento. Para Hamel (1995) a liderança é um fenômeno de grupo e, a formação de equipes é atualmente a estratégia para desenvolver na organização um conjunto de influências interpessoais e recíprocas, exercidas num determinado contexto através de um…

feito ao longo do processo, quase que “emergentes, os riscos na execução são minimizados. 3ª Questão – Explique, com exemplos de sua concepção, as cinco formas de “alavancagem de recursos”, enunciada pelos autores, a partir do trabalho de Hamel e Prahalad (1993), à pg. 205. Concentrar – A concentração de recursos é uma força que pode permitir um ganho significativo de eficiência (ex.: as curvas de aprendizagens com os respectivos aperfeiçoamentos de processos como consequência das ações de