Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

identificação e seleção dos artigos envolveram os seguintes critérios: avaliação dos títulos e resumos dos artigos apresentados na área de estratégia entre 1997 e 2006, busca complementar por palavras-chave tais como RBV, VBR, recursos, capacidades, competências, visão baseada em recursos e resource-based view, core competence e de dynamic capabilitiess na base de dados do EnANPAD. Procedemos também à análise das referências utilizadas nos artigos. Na primeira parte revemos brevemente…

utilizada por Judith Bardwick, foi traduzida por nós pela expressão "direito adquirido". 10. Referência ao fato de a estratégia básica para recuperar os níveis de resultados se basear na redução dos custos e não no aumento de receitas, cf. HAMEL, Gary, PRAHALAO, C. K. Competing for the future. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1994. 11. Sigla correspondente a "just-in-time". 12. HAMMER, Michael. Reengineering the corporation. New York: HarperBusiness, 1994. RAE· v.38 • n.2

às novas tendências, fazendo com que seus setores também evoluíssem de acordo com suas necessidades, não sendo diferente no setor de Recursos Humanos. O trabalho tem o objetivo de identificar e analisar o processo de recrutamento e seleção por competência. A busca das empresas por um colaborador qualificado que atue de forma eficaz gera maiores responsabilidades do departamento de Recursos Humanos. Temos como benefícios desse método a contratação assertiva, diminuindo custos e possíveis erros. É

gestão por competências nasceu como uma necessidade para enfrentar os novos desafios impostos pela globalização e pela era do conhecimento. Sintonizando-se com a administração estratégica das empresas, a gestão por competência incentiva o comprometimento dos indivíduos e dos grupos com os objetivos da organização, desenvolvendo sincronizadamente a isso, vantagens competitivas frente à concorrência. Assim, a gestão por competências desempenha o papel de atrair, desenvolver e manter…

edu.br Pedro Paulo de Andrade Junior (UTFPR) pedropaulo@utfpr.edu.br Resumo: Esse trabalho tem por objetivo identificar a presença e quais as competências essenciais de micro e pequenas empresas do setor moveleiro participantes de um Núcleo Setorial, que possui sua atuação fundamentada na tipologia de uma rede de cooperação horizontal. Competências essenciais estas necessárias e exigidas pela certificação de qualidade por meio da norma ISO 9001. Por meio de uma pesquisa descritiva e de…

cada pessoa é responsável por deu próprio desenvolvimento. Se o funcionário tem interesse em desenvolver competências para determinada função, ele terá oportunidade, a qual será oferecida pela empresa, porém, quem desejar “ser desenvolvido” não conseguirá. As organizações agem como facilitadoras desse desenvolvimento, mas a iniciativa deve ser tomada pelo funcionário e desenvolver novas competências. Após o treinamento, com o objetivo de redução de riscos, deve-se montar um plano de…

Assim, os indicadores são equilibrados evitando um exagero de medições financeiras e um esquecimento de outras áreas igualmente importantes. Mudar não é uma questão de escolha, mas de necessidade. E para mudar com sucesso é preciso ter competências para mudar. A organização deve, portanto, estar preparada para atuar em um ambiente mutável. Nesse contexto, a gestão estratégica e a gestão da mudança, devem estar intimamente associadas à gestão do desempenho, que por sua vez…

Como ferramenta de análise, para uma melhor condução do processo, tem-se os modelos de Planejamento Estratégico. Em conjunto com o plano de ação, deve-se estimular a formação de competências do indivíduo e da organização, pois estas são importantes para que a empresa tenha condições de se manter competitiva. Essas competências devem ser desenvolvidas no interior da organização, garantindo aos clientes da empresa uma agregação de valor No segmento de supermercados, encontramos um…

dos insumos (principalmente da matéria-prima) e do outro lado clientes exigentes por qualidade no menor preço ofertado pelo mercado. Cada vez mais, a vantagem competitiva da empresa encontra-se nas competências da empresa que viabilizam o acesso a uma maior diversidade de mercados (PRAHALAD &HAMEL, 1995). Desta forma, torna-se vital que as empresas de transformação de plásticos tenham processos enxutos, focados na melhoria continua da qualidade e produtividade de sua operação a fim…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO/ NPGA ALBERTO SERGIO GOMES DOS SANTOS GESTÃO DE COMPETÊNCIA TÉCNICA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DA REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM) Salvador 2006 ALBERTO SERGIO GOMES DOS SANTOS GESTÃO DE COMPETÊNCIA TÉCNICA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DA REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM) Dissertação apresentada ao Núcleo de PósGraduação em Administração (NPGA) da Universidade Federal da…