Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

de cerveja divulgada em horário nobre Aumento da criminalidade 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno Diversas ferramentas são utilizadas para avaliação do ambiente interno. As principais são análise de pontos fortes e fracos, competências essenciais, análise da cadeia de valor, recursos e capacidades chave. Discutiremos nesse tópico as duas primeiras. Análise dos Pontos Fortes e Pontos Fracos A análise de Pontos Fortes e Fracos, embora empregada há cerca de 30 anos, é ainda

para a razão social. O problema da aparência é mais evidente na parte feminina. [pic] Fonte: http://www.tminer.com.br/ 2 MODELO DE GESTÃO BASEADO EM DUTRA O modelo de Dutra parte dos conceitos de competência, complexidade, agregação de valor e espaço ocupacional. A competência é associada à noção de "entrega", que se refere àquilo que a pessoa pode e quer entregar à organização. A organização é influenciada na execução de trabalho dentro de um determinado nível de…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: COMO OS EMPREGADOS PERCEBEM ESTE MODELO DE GESTÃO? Lydia Maria Pinto Brito Maria da Graça de Oliveira Carlos Fernando Antônio de Moura Avelino Resumo O estudo analisa as diretrizes orientadoras da concepção do modelo de Gestão por Competências, adotado em uma grande empresa concessionária de serviços em Fortaleza, a partir da percepção dos seus empregados. A pesquisa analisa ainda o perfil dos empregados da companhia, o grau de satisfação com a…

organizações, e com a empresa Rede Vida isso não é diferente, ela ainda adota esse modelo de remuneração, onde é valorizado o cargo, e não ocupante do cargo. Esse método tradicional já vem perdendo espaço para sistemas mais modernos de remuneração onde as competências e habilidades fazem todo diferencial. 2.3.2. Equilíbrio interno e equilíbrio externo Chiavenato (2010), o plano de remuneração obedece ao principio da justiça distributiva, que fixa os salários de acordo com as…

capitalismo flexível, mudam as relações de trabalho para que as organizações possam se adequar ao novo contexto. Na busca por competitividade, foi-se buscar estruturas diferenciadas que permitissem o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis e das competências que se deseja desenvolver e manter (Quinn, 1992). As estruturas propostas para a competitividade por Quinn (1992) e Galbraith (1993), entre outros, como por exemplo, a infinitamente plana ou a teia de aranha, se efetivamente…

estratégia de diferenciação. Como contraponto à análise externa (baseada na estrutura da indústria) que orienta a tipologia de Porter (1980), são apresentados os conceitos da Resource-Based View, uma teoria de estratégias baseada nos recursos e competências da empresa (análise interna), ainda em desenvolvimento, mas que vem ganhando gradual aceitação no meio acadêmico. Por fim, a evolução do pensamento de Porter - de 1980 à 1996 - é analisada, de forma a evidenciar como o próprio…

gerenciar a cadeia de valor como um todo, a gestão do conhecimento é um fator essencial para que se obtenha a rentabilidade esperada. Para HAMEL & PRAHALAD (1997), as estratégias devem estar embasadas na exploração das competências essenciais na organização, como forma de criar o futuro. Este trabalho pretende pesquisar a gestão do conhecimento com o intuito de integração da cadeia de valor, pois a sinergia de competências específicas é uma experiência nova para a gestão da cadeia…

os nomes de “downsizing” seguido pelo “empowerment” e as reestruturações, também chamadas de reengenharia de processos e de negócios. Estas soluções podem funcionar no curto prazo; entretanto, no longo prazo, se tornam paliativos.. Segundo Hamel e Prahalad (1995) os gestores estão habituados a resolver o problema dos baixos retornos sobre o investimento cortando os investimentos e, não aumentando o faturamento líquido. Nas décadas de 80 e 90, as empresas optaram por melhorar sua…

chamando atenção para a razão social. O problemada aparência é mais evidente na parte feminina. Fonte: http://www.tminer.com.br/2 MODELO DE GESTÃO BASEADO EM DUTRA 3O modelo de Dutra parte dos conceitos de competência, complexidade, agregação de valor eespaço ocupacional. A competência é associada à noção de "entrega", que se refere àquilo que a pessoa pode e quer entregar à organização.A organização é influenciada na execução de trabalho dentro de um determinado nível…

gestão de pessoas articulado por competências. Iniciado na década de 90 e presente até os dias atuais. Criar vínculos cada vez mais próximos entre desempenho e resultados. Descentralização da área de recursos humanos continua. Foco de atuação passa a ser a gestão de competências. Modelos de gestão de pessoas mais flexíveis e orgânicos. Temas como estratégia competitiva, vantagem competitiva, reengenharia e reestruturação, competências essenciais e reinvenção…