Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

tecnologia, nas quais a capacitação técnica é essencial, como para as empresas de tecnologia madura, nas quais a qualificação da mão-de-obra também passa a ser fundamental. A remuneração deixa de ser vinculada ao cargo, assim como ocorre no sistema de remuneração tradicional, e passa a ser relacionada diretamente à pessoa. TIPOS DE REMUNERAÇÃO • Remuneração Funcional • Salários Indireto • Remuneração por habilidades • Remuneração por Competências • Remuneração Variável (Por…

(concorrência perfeita, oligopólio, concorrência monopolista ou monopólio) e da curva de experiência, bem como às informações obtidas pelo Sistema de Inteligência de Marketing, que tem como missão principal o acompanhamento da concorrência. Competências e Capacidades Explorando com maior profundidade a contribuição dos fatores internos à empresa para a obtenção de um desempenho superior, vários autores deram forma a um novo modelo, mais adequado a ambientes competitivos…

é conseguir identificar alguma atividade que proporcione prazer e não obrigação, para que isto seja possível é essencial conhecer a carreira que se pretende exercer. Para que uma carreira tenha êxito cada pessoa deve conhecer o perfil desejado e esperado para o cargo ou função que se pretende seguir. Além de conhecer o cargo o individuo deve estar aberto a mudanças rápidas e essenciais do cotidiano vivenciado na Organização, além de possível um senso crítico de si mesmo, se avaliando…

Gestão por Competências: um Estudo em Organizações da Região Metropolitana de Fortaleza-CE RESUMO A avaliação de programas e a gestão por competências têm sido adotados por grandes empresas no Brasil e são estudados, aqui, segundo diversas abordagens, passando pelos campos epistemológico, teórico, morfológico e técnico da metodologia quadripolar. No pólo epistemológico são apresentados os aspectos gerais da epistemologia de Bachelard, a epistemologia da gestão por competências e…

Débora Mayumi Kano (6848153) - (Hamel, 1996) Dinamismo da Estratégia & Posicionamento: (1)Fazedoras de regras – líderes que constroem a indústria; (2)Seguidoras de regras – rendem tributos aos líderes da indústria; (3)Quebradoras de regras – as empresas descontentes, radicais e revolucionárias da indústria. - Cinco Forças Competitivas: Ingressantes Potenciais; Compradores; Produtos Substitutos; Fornecedores; e Concorrentes. Quanto maior a intensidade das forças competitivas, menor o potencial de

específica, para a qual foi criada. Significa a obtenção de uma rentabilidade igual ou superior aos rivais no mercado. COMPETENCIA É a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. O administrador, sob a perspectiva de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos desenvolve as três competências individuais. • Conhecimento: Informações, conceitos, ideias e experiência. • Perspectiva:…

TEXTUAL INTERDISCIPLINAR individual GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE Caiapônia-Go Outubro de 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competência e Empregabilidade e…

OLIVEIRA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS p/PETROBRÁS Teoria e exercícios comentados Prof Wagner Rabello Jr. Aula 00 Aula 00 GESTÃO DE PESSOAS: GESTÃO DE COMPETÊNCIAS SUMÁRIO PÁGINA 1. NOÇÕES BÁSICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 2. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS – conceitos 19 3. O PROCESSO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 25 4. CONCEITOS DE COMPETÊNCIA - resumo 28 5. QUESTÕES COMENTADAS 32 6. LISTA DAS QUESTÕES 55 7. GABARITOS 64 Dúvidas:…

...................................................................................................... 07 Liderança e pensamento sistêmico ....................................................................................... 07 Ênfases nas competências e na competitividade .................................................................. 07 A Administração e as tendências para o futuro ................................................................... 08 Quadro comparativo ..............

2- DESENVOLVIMENTO 2.1 Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as…