Estratégia Empresarial

PEDRO CARNEIRO LEÃO
Disciplina: Estratégia Empresarial
Atividade: EaD – Atividade Pós-Módulo
Turma: Aberto 38

1ª Questão – Sobre a análise de ambiente externo, responda:

a) Qual sua importância para o planejamento estratégico?
Além de conhecer profundamente o ambiente interno, a empresa deve ter o máximo de domínio possível da situação na qual ela está ou estará inserida. Este alto grau de informação sobre o ambiente externo poderá propiciar melhores e maiores condições e assertividade da definição do planejamento estratégico, minimizando assim a parcela do “desconhecido”. Para o melhor posicionamento da empresa no ambiente, é imprescindível que se tenha o mapeamento dos riscos e fundamental que se considere o ambiente externo para que a empresa consiga melhor se posicionar no mercado.
b) Identifique as funções de, ao menos, dois modelos de análise externa propostos pelos autores do livro-texto, para executar este estudo.
O Porter desenvolveu um modelo no qual faz a análise do setor, com a verificação das cinco forças que indicam e contribuem na decisão de qual seria a estratégia mais adequada. Estas cinco forças são: a possibilidade da existência de produtos substitutos; a ameaça de novas empresas entrantes; a concorrência; e o poder de barganha com os fornecedores e dos clientes. Para Porter, o completo mapeamento destes pontos poderá apresentar à empresa a real situação na qual a empresa estará inserida, contribuindo assim na elaboração da estratégia.
A técnica de Cenários visa, principalmente, permitir o estudo de distintas configurações das diversas variáveis baseadas nos aspectos futuros e externos à empresa. Assim, a empresa terá alguns cenários possíveis com relação ao futuro, e assim poderá traçar estratégias para cada um deles – ou inclusive um número reduzido de estratégias que possam atender a maior quantidade de cenários possíveis.

2ª Questão – Critique três das premissas da escola empreendedora, anunciadas à pg. 144 pelos autores,