Implementação de gerenciamento de portfólio e desenvolvimento integrado de produtos numa empresa alimentícia

Inovação Gerencial: os Aspectos Relevantes da Implementação de
Desenvolvimento Integrado de Produtos numa Empresa Alimentícia
Resumo
Na complexa trama do tecido decisório das empresas, cada vez mais, os gerentes precisam de elementos para acertar seus alvos. As empresas atualmente têm se preocupado em acertar mais as necessidades dos seus clientes, diminuir o tempo de suas entregas, armazenar informações relevantes, entre outras medidas no vasto repertório gerencial possível, criando, assim mecanismos específicos para serem mais competitivas.
Visando inovar as práticas gerenciais de uma empresa alimentícia, este trabalho apresenta um modelo de implementação de um novo processo gerencial de desenvolvimento integrado de produtos e tece uma análise de seus principais aspectos relevantes.
Utilizando-se da metodologia de estudo de caso foi possível entender tais aspectos, através da apresentação de um modelo construído envolvendo cerca de 50 processos e 30 documentos, desenvolvido em ciclos que foi aprovado pelo corpo diretivo fase a fase.
Um conjunto de recomendações marca o encerramento de trabalho, no intuito de mostrar aos pesquisadores e estudantes interessados no assunto sua importância e preocupações identificadas.
Palavras-chave
Inovação gerencial; Desenvolvimento integrado de produtos; Estratégia de gerenciamento.

Abstract
In the complex tram of decision process in companies, the managers, more and more need elements to achieve their targets. The most competitive companies has been worried in making more right, in reducing the delivery time, in to store relevant information, among others ways, creating specific mechanisms for this.
Aiming at to innovate the management practical of an nourishing company, this work presents a model of implementation of a new management process of integrated development of products and promote an analysis of its main essential aspects.
Using the methodology of case study it was possible to understand