Ambiente Setorial Macroambiente

AMBIENTES DE MARKETING DE UMA ORGANIZAÇÃO O MICROAMBIENTE de uma organização é aquele que engloba todas as outras organizações e indivíduos que, direta ou indiretamente, afetam as atividades dessa organização. CLIENTES São parte crucial do microambiente. Para uma org. comercial, a ausência de clientes representa a inexistência do negócio. • Uma organização deveria conhecer tão bem seus clientes a ponto de prever suas exigências futuras em vez de esperar que…

de planejamento e é através dele que a organização irá se municiar das informações que irão nortear o seu direcionamento estratégico. É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às mudanças e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos. É fundamental que o gestor conheça bem o perfil das forças competitivas presentes em sua indústria, pois ele será determinante em termos de lucratividade do setor. Em outras palavras, quanto maior for a…

comercial é altamente exposta a variáveis do macroambiente. Entretanto, o ambiente setorial à época em que foi redigido este caso se mostrava estável. Assim, a perspectiva de fusão da VARIG e TAM, concentrando em uma só empresa 70% da indústria doméstica e 100% da indústria internacional destinada por acordos bilaterais ao Brasil, se mostrava bastante ameaçadora para a GOL, com cerca de 20% do mercado doméstico. Outra variável a ser considerada no ambiente setorial era a emergência de…

Conduzir uma organização em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas requer os melhores julgamentos e o modo como a administração responde a elas determina se a organização será bem-sucedida ou não. Fases do Planejamento Estratégico: -Análise do ambiente externo (macroambiente, setorial) (oportunidades e ameaças) -Análise do ambiente interno -Estabelecer missão organizacional e objetivos gerais -Formular estratégias -Implementar estratégias -Controle Macroambiente Todas as…

wordpress.com Fortaleza, setembro de 2012 Administração Estratégica A administração estratégica envolve três níveis de análise: O macroambiente da empresa O setor em que ela opera e A empresa em si O macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1 www.demostenesfarias.wordpress.com As cinco forças competitivas de…

....................07 6-ANÁLISE DO AMBIENTE MERCADOLÓGICO..............................................08 6.1 Ambiente interno..........................................................................................09 6.2 Ambiente externo(microambiente)...............................................................10 6.2.1 Análise Setorial.........................................................................................10 6.2.1 Análise Setorial......................................

examinar todas as dimensões do ambiente externo. As informações resultantes podem ajudá-los a identificar as oportunidades para servir melhor seus mercados, criando valor superior. A análise também pode ajudar a identificar as ameaças à capacidade de uma organização em manter sua vantagem competitiva, sobreviver e prosperar. Os recursos naturais disponíveis para a organização ou por ela afetadas o ar, a água, os minerais, as plantas e os animais são parte do ambiente natural de uma…

Administração Estratégica Processos Gerenciais Leandro Analise das Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo para o ramo de comércio varejista, tomando como base o exemplo do Grupo Pão de Açucar. * Análise do Macroambiente (A analise do macroambiente, de suas forças e tendências nos permite enxergar as oportunidades e ameaças do setor, de modo a monitora-las e respondendo a estas quando necessário. * Forças político-legais * A sociedade hoje é bem informada e…

O Conceito de Ambiente Organizacional Podemos resumir Ambiente Organizacional como sendo tudo o que envolve uma dada organização, tanto interna quanto externamente. Daft (2002, p.122) define Ambiente Organizacional como: “Todos os elementos que existem fora dos limites da organização e que têm o poder de afetá-la como um todo ou parte dela”. Nesta mesma linha, Mintzberg (1995, p.139) entende que “o ambiente compreende virtualmente tudo de fora da organização – sua tecnologia (o…

traduzia, basicamente no planejamento financeiro, em que o principal foco era cumprir um determinado orçamento. Ocorre que, libertando-se da premência do presente, o conceito se voltou para uma previsão de futuro. 3) O vem a ser macroambiente das organizações ? Macroambiente das organizações trata-se das forças ambientais externas à organização, as quais não se podem controlar. As organizações podem e devem, entretanto, monitorá-las, se adaptando à essas forças. 4) Defina o conceito…