Ambiente Setorial Macroambiente

informal. - Modelo de análise: SWOT- FFOA: Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. - Etapas do processo: 1 Avaliar internamente (fraquezas e ameaças da organização – competências distintivas) 2 Avaliar externamente (ameaças e oportunidades do ambiente). 3 Formulação (criação) / Avaliação e escolha da estratégia. 4 Implementação da estratégia 5 Controlar estratégia. Escola do Planejamento: - Igor Ansoff. - Ênfase no processo formal. - Processo com elaborada seqüência…

bem-sucedidos.22 Quadro 3; Importância do plano de negócios para o empreendedor, investidores e funcionários; ........................................................................................................... 24 Quadro 4; Subdivisões do Macroambiente e suas Características; ...................... 27 Quadro 5; Mix de Marketing; ...................................................................................34 Quadro 6; Técnicas de analise de investimento e retorno;…

14. Orientação para o marketing 15. Comportamento para gestão ambiental e responsabilidade social 16. Resumo do desempenho da empresa Etapa II 1. O mercado 2. Análise do macroambiente 2. 1 Político 2.2 Econômico 2.3 Social 2.4 Tecnológicos 3. Tendências setoriais 3.1 Análise setorial: as 5 forças competitivas 3.1.1 Avaliação da intensidade da rivalidade entre concorrentes atuais 3.1.2 Avaliação do poder de barganha dos clientes 3.1.3 Avaliação do poder de…

Formulação, Controle e Implementação da Estratégia, 1 1. O que é Estratégia?, 3 2. Estratégia e o Futuro das Organizações, 31 3. A Importância da Visão, Missão e Valores, 71 4. Análise do Ambiente Externo e Construção de Cenários, 91 5. Análise Setorial e Fatores de Sucesso, 109 6. Análise SWOT Aplicada à Avaliação do Ambiente Interno, 129 7. Objetivos Estratégicos e Estratégias Competitivas, 143 8. Sistemas de Gestão Estratégica: O Balanced Scorecard, 165 Parte 2 - Roteiro Prático e…

e revela seus objetivos e metas, que produz as principais políticas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar. Este capítulo apresenta a descrição do negócio, o macroambiente, a metodologia de pesquisa, a análise de mercado e o ambiente setorial, decisões estratégicas e o planejamento estratégico mercadológico. 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Segundo Bangs Jr. (2002), é fundamental as empresas possuírem o seu planejamento. Ao analisar o seu…

..............................................................8 3.7 Localização.............................................................................................................8 4 – ANÁLISE DO AMBIENTE MERCADOLOGICO.....................................................9 4.1 Ambiente Interno....................................................................................................9 4.1.1 Recursos Humanos..........................................................................

bem-sucedidos.22 Quadro 3; Importância do plano de negócios para o empreendedor, investidores e funcionários; ........................................................................................................... 24 Quadro 4; Subdivisões do Macroambiente e suas Características; ...................... 27 Quadro 5; Mix de Marketing; ...................................................................................34 Quadro 6; Técnicas de analise de investimento e retorno;…

.. 09 2.2 MACRO AMBIENTE........................................................................................... 10 2.2.1 Ambiente político legal................................................................................. 12 2.2.2 Ambiente sociocultural.................................................................................. 13 2.2.3 Ambiente econômico..................................................................................... 14 2.2.4 Ambiente tecnológico......

conduzirá o negócio Síntese das informações sobre o mercado e as vantagens competitivas da empresa Capital necessário e a sua alocação Informação financeira projetada 2. AMBIENTE EXTERNO 2.1 MACROAMBIENTE 2.2 AMBIENTE SETORIAL 2.3 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.4 ANÁLISE DOS FORNECEDORES 2.5 ANÁLISE DOS CLIENTES 3. AMBIENTE INTERNO 3.1 DEFINIÇÃO ORGANIZACIONAL (N M V P) 3.2 LOCALIZAÇÃO 3.3 PRODUTOS 3.4 PLANO OPERACIONAL 3.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.6 CARGOS E FUNÇÕES 3.7…

seus conhecimentos sobre seu conteúdo. É uma valiosa ferramenta para quem pretende aperfeiçoar-se como membro da Banca Examinadora dos Prêmios Regionais, aprimorar a gestão de sua organização ou preparar uma candidatura aos Prêmios Regionais ou Setoriais. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) está apresentado na publicação Rumo à Excelência – Critérios para a avaliação do desempenho e diagnóstico organizacional”, editada, anualmente, pela FNQ. Para uma leitura mais eficaz dos…