Ambiente Setorial Macroambiente

..................................................................8 2.1 Análise do ambiente externo.........................................................................8 2.2 Cenários......................................................................................................10 2.3 Análise setorial e fatores críticos de sucesso..............................................19 2.3.1 Análise setorial....................................................................................

TRANSPORTE, VIAGENS ETC... MARKETING INTERNACIONAL: PARA ANALISE DO MKT – INTERNACIONAL NOVE AMBIENTES SÃO OBSERVADOS, INDIQUE E EXPLIQUE TRÊS. RESPOSTA: MICRO E MACROAMBIENTE DE MARKETING. MACROAMBIENTE DE MARKETING EM NÍVEL GLOBAL= ESTE PRIMEIRO AMBIENTE SUBDIVIDE – SE EM: ECONÔMICO, DEMOGRÁFICO, FÍSICO (GEOGRÁFICO), TECNOLÓGICO, SOCIOCULTURAL E POLITICO – LEGAL. AMBIENTE SETORIAL EM NÍVEL GLOBAL = ESSE AMBIENTE DIVIDE – SE EM: A) COMERCIO INTERNACIONAL DO PRODUTO (ENTRE PAÍSES…

Mudanças significativas que ocorrem irão se materializar integralmente nos próximos 10 ou 20 anos, mas que já estão em andamento e exercem impacto significativo, tanto na vida das organizações quanto na dos indivíduos atualmente. Para a análise de ambiente quando realizamos um Planejamento Estratégico é largamente utilizado um modelo que atende pelo acrônimo PESTLE, adaptado no PLT pelo autores com o acréscimo da variável Ética, tornando-se PESTLEE. Prof. Pedro Calisto Luppi Monteiro…

DIMENSÃO RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 15 O CAMINHO PARA A EXCELÊNCIA 17 O CRITÉRIO ESTRATÉGIAS E PLANOS 20 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 21 A) IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE CARACTERÍSTICAS DO SETOR 23 B) ANÁLISE DO MACROAMBIENTE E DO MERCADO DE ATUAÇÃO 27 C) ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 29 D) DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 31 E) AVALIAÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO 32 F) ENVOLVIMENTO DE ÁREAS E PARTES INTERESSADAS 33 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 34 A) DEFINIÇÃO DE INDICADORES, ESTABELECIMENTO

conscientização dos pontos fortes e fracos (ligado à eficiência); 2. Análise do Ambiente: fase mais complexa; identificação das oportunidades e ameaças (ligada à eficácia); 3. Comparação do pretendido e o campo de atuação – verificação da coerência entre o que a organização faz e aquilo a que ela se propõe. 4. Estabelecimento da estratégia vigente: para que não haja descontinuidade entre a estratégia vigente e a pretendida Ambiente é um conjunto de fatores que, dentro de um limite…

oscilações constantes do seu ambiente. 10. Defina Oportunidades e ameaças. Oportunidades – forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. Ameaças – forças ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos a sua ação estratégica, mas que poderão ou não ser evitados desde que conhecidas em tempo hábil. 11. Por que a análise do ambiente externo é…

de marketing da empresa? Copyright © www.josedornelas.com O papel da informação no marketing Tipos de informações necessárias: Do macroambiente • tendências... demográficas | econômicas | de estilo de vida | tecnológicas | políticas/de regulamentação; Do ambiente de marketing • informações... Dos consumidores | de colaboradores | dos concorrentes; Do ambiente da empresa • vendas e participação de mercado | pedidos de compras e renovação de pedidos | custos da empresa |…

Borges Giovanna Cunha Guilherme Portilho Matheus Morum Romário Augusto ESAMC/2015 Inteligência de Marketing PARTE I. Análise Macroambiental 1. O que precisamos saber? Precisamos saber que a empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. 2. O que já sabemos? Já sabemos que só podemos entender corretamente a nossa situação no mercado se analisarmos os fatores externos e suas variáveis…

MBA – Gestão Financeira e Controladoria 2014 DISCIPLINA: Estratégia Empresarial Exercício proposto: a) Aplique as análises macroambiental, setorial e as quatro etapas da análise e construção de cenários. b) Proponha diretrizes organizacionais para esta organização (negócio, missão, visão, valores e objetivos organizacionais). Propor e não apresentar as diretrizes que a organização já possui. EMPRESA:

princípios de gestão estratégica e a aplicação de métodos e instrumentos de gestão baseados na eficácia, no alcance de resultados, na prospecção de cenários e na atuação pró-ativa frente às variáveis do ambiente externo, fazem-se necessárias em todas as organizações que atuam em um ambiente altamente mutável e com um número grande de variáveis. PALAVRAS-CHAVE: Terceiro setor. Administração. Gestão estratégica. 1 INTRODUÇÃO A atual conjuntura socioeconômica assim como as…