Ambiente Setorial Macroambiente

COMPETITIVA - Inteligência Competitiva: é o levantamento de informações do mercado; são as mudanças e expectativas; é a informação que garante ao tomador de decisão que a empresa ainda é competitiva; é a coleta/análise/distribuição de informação (macroambiente, concorrência, consumidor). - necessita saber o que você está procurando como: Tecnologias emergentes Novos produtos/serviços futuros e substitutos Alianças e aquisições Mudanças nas percepções e expectativas dos clientes…

interação e dependência com seu meio ambiente. Com o desenvolvimento da tecnologia e da informação, a influência do ambiente externo aumenta e altera o comportamento de todas as variáveis organizacionais. Por exemplo, o dinamismo e as transformações no mundo globalizado apontam para estruturas mais flexíveis, com maior capacidade de adaptação. Assim como os seres vivos, as organizações necessitam se adaptar ao ambiente externo. 1- Ambiente geral (macroambiente): científicos e…

verificadas em seu ambiente competitivo. Por que inovar é tão importante Podemos entender a importância de provocar a inovação e gerenciar seus processos a partir do entendimento do quanto esse elemento é capaz de agregar e gerar força competitiva para uma organização e, como consequência, redesenhar o ambiente estratégico em que ela está inserida. A inovação tem a capacidade de agregar valor aos produtos e serviços de uma empresa, diferenciando-a, ainda que momentaneamente, do…

gerais relacionadas tanto aos componentes internos da organização quanto ao ambiente no qual está inserida. O conjunto de características gerais, quando analisado em empresas de mesma natureza, revelaria suas especificidades. Ademais, as propriedades de inter-relação e interdependência existentes entre as especificidades da pequena empresa tornam-se evidentes somente com o uso de um modelo sistêmico que considere o ambiente e os componentes organizacionais. Desta forma, ampliam-se…

uma sigla em inglês, que representa um sistema de Forças (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaçãs (Threats). Dessa forma, é possível a identificação da posição estratégica da empresa no ambiente em questão. Analisando a empresa Gol no ambiente da época final de 2003, é possível descrever a análise SWOT a seguir: Oportunidades: * Globalização: possibilitou a identificação do que dava certo nas low fares europeias e norte-americanas e adaptação à…

organização. A identificação do negócio depende do desenvolvimento estratégico da organização e é utilizada para verificar o entendimento que as pessoas tem sobre a organização. O negocio da empresa orienta as ações internas e torna possível a relação no ambiente em que atua. Para se definir o negocio da empresa deve-se levar em consideração alguns itens como oportunidade, competência, recursos e valores. Para se desenvolver a estratégia da organização é necessário: Definir o…

Empresa 1.1 Dados gerais da empresa 1.2 Histórico 1.3 Diretrizes organizacionais 1.4 Governança Corporativa (Corporate Governance) 1.5 Estrutura organizacional 1.6 Produtos 1.7 Tecnologia 1.8 Mercados 1.9 Desempenho atual 2. Análise do macroambiente 2.1 Cenário Natural 2.2 Cenário Demográfico 2.3 Cenário Econômico 2.4 Cenário Social 2.5 Cenário Político 2.6 Cenário Tecnológico 3. Análise do setor 3.1 Visão geral do setor 3.2 Segmentação do setor 3.3 Cenário do…

determinação da missão e os objetivos da organização no contexto de seus ambientes externo e interno. A natureza da administração estratégica O conceito de administração estratégica mudou muito e continuará a mudar. Como resultado, tem-se uma perceptível falta de consenso sobre o que, precisamente, o termo significa. Processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. (Samuel Certo) Consiste em decisões e…

Ambiente geral Constituído dos elementos que formam a própria vida da sociedade e que influenciam de maneira direta ou indireta as organizações. Existem 4 ambiente gerais: Demográfico, Econômico, sociopolítico e tecnológico. Cenários Situação que se deseja conhecer, sempre vinculado a um período de tempo.Os cenários são desenhados a partir do estudo das tendências que impactam o ambiente geral e setorial. Elaborar cenários e construir elos coerentes de hipóteses.O objetivo não e

Disciplina: Estratégia Empresarial Rio de Janeiro Novembro 2012 SUMÁRIO 1. Introdução 2. História 3. Análise Ambiental 3.1. Ambiente Contextual (Macroambiente) 3.1.1. Cenário econômico 3.1.2. Cenário Político 3.1.3. Cenário Sociocultura 3.1.4. Cenário Tecnológico 3.2. Ambiente Operacional 3.2.1. Concorrentes 3.2.2. Clientes 3.2.3 Fornecedores 4. Ambiente Interno 5. Análise SWOT 6. Diretrizes Estratégicas 6.1.1. Missão 6.1.2. Visão de Futuro 6.1.3. Valores e…