Ambiente Setorial Macroambiente

DEPARTAMENTO DE RELAÇÕES PÚBLICAS MOACIR JOSUÉ DIAS SOARES AS RELAÇÕES PÚBLICAS COMO ATIVIDADE ESTRATÉGICA NA PROMOÇÃO DO DIREITO HUMANO DE AMAR: UMA INSERÇÃO NA SETORIAL LGBT DO MOVIMENTO JUNTOS! Porto Alegre 2014 2 MOACIR JOSUÉ DIAS SOARES AS RELAÇÕES PÚBLICAS COMO ATIVIDADE ESTRATÉGICA NA PROMOÇÃO DO DIREITO HUMANO DE AMAR: UMA INSERÇÃO NA SETORIAL LGBT DO MOVIMENTO JUNTOS! Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial e último para a obtenção do grau de…

com/gestao/item/2528-a-evolucao-das-teorias-de-gestao.html 4 Estratégia e Gestão que conduziriam a melhores resultados do que a simples pressão sobre os trabalhadores apregoada anteriormente. Já no início do século XX, percebeu-se que um bom ambiente de trabalho, iniciando o conceito de clima organizacional, seria mais favorável à produtividade do que a mera formação específica dos trabalhadores. Melhores ferramentas, melhores condições de trabalho e uma visão “psicológica” foram…

de oportunidades; entretanto, para viabilizar a sua realização, são necessárias as competências. Essa combinação sinérgica é que proporcionará uma bem-sucedida implementação. A sinergia é objetivo da estratégia e da gestão, com o entendimento do ambiente interno e externo, o estabelecimento de objetivos, o alinhamento, a facilitação, a boa alocação e a utilização de recursos e, como conseqüência, a maximização dos resultados. 2. CONHECIMENTO – DIFERENTES ABORDAGENS As…

a organização. • Compreensão aprimorada de um ambiente mutável e competitivo. • Foco sobre aquilo que é estrategicamente importante para a organização no futuro, com objetivo de longo prazo. • Comportamento proativo em relação aos elementos do ambiente externo, de modo interdependente com os elementos do ambiente interno. • Comportamento sistêmico e holístico envolvendo toda a organização. • Interdependência com o ambiente externo. AS DIRETRIZES…

entre a empresa e o macroambiente, além disso, ela cria condições para que os objetivos da empresa sejam viabilizados e sua missão seja cumprida. Com o fluxo informacional, as empresas garantem o elo que une e coordena seus componentes, o que propicia a manutenção do equilíbrio e da integração em um ambiente em constante mutação. A integração da informação e do uso de novas tecnologias gera para as empresas um diálogo mais eficaz entre seus setores e entre a empresa e o ambiente na…

Estratégico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |37 | |Elementos do Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |38 | |Ambientes da Organização . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |44 | |Resultados do Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

interesse do meio empresarial, transformou-se em linguagem comum entre os administradores e, gradativamente, foi sendo incorporada no cotidiano das organizações. Este interesse, segundo Ansoff (1990:p.93), foi provocado pelo reconhecimento de que o ambiente externo da empresa foi se tornando cada vez mais mutável e descontínuo em relação ao passado, e que, em conseqüência disso, isoladamente os objetivos são insuficientes como regras de decisão para guiar a reorientação estratégica da…

CRITÉRIOS COMPROMISSO COM A EXCELÊNCIA Avaliação e diagnóstico da gestão organizacional 6ª edição parceiros Esta publicação é editada pela FNQ, que conta com a parceria dos Programas Estaduais e Setoriais da Rede de Qualidade, Produtividade e Competitividade, responsáveis por disseminá-la a organizações no Brasil de todos os setores e portes. FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE 6ª Edição Abril/2011 Válida a partir de 15/04/2011 CRITÉRIOS compromisso com a EXCELÊNCIA Utilizando os…

MARKETING IV MÓDULO A PLANEJAMENTO DE MARKETING ANTES DE MAIS NADA…. POR QUE AS EMPRESAS FAZEM O PLANO DE MARKETING? PARA QUE SERVE? PLANO ANUAL DE MARKETING FEED BACK Análise do Macro Ambiente Análise do Micro Ambiente Análise Interna Análise das Oportunidades e Ameaças e Forças e Fraqueza Objetivos e Estratégias PLANOS DE AÇÃO PRODUTO PREÇO DISTRIBUIÇÃO ORÇAMENTO COMUNICAÇÃO QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANOS  Um produto…

competitividade empresarial tem exigido das organizações, um maior conhecimento do seu meio, maior flexibilidade e capacidade de adaptação. Diante deste contexto, o planejamento estratégico é considerado uma ferramenta que possibilita o conhecimento do ambiente interno e externo, estabelecendo a direção a ser seguida, bem como a antecipando e mantendo-a preparada às mudanças. Em virtude da inexistência de um plano estratégico na empresa, e tendo em vista a importância dele no…