Ambiente Setorial Macroambiente

1.2 Justificativa Diante de um cenário cada vez mais dinâmico vivenciados pelas organizações de um modo geral, o desempenho dessas está mais do que nunca, em pauta a capacidade de posiciona-se corretamente perante os desafios de um ambiente em continua transformação, exige revisões constante de metas e planejamentos estratégicos em todas as áreas das organizações. Sendo assim, um instrumento administrativo que pode auxiliar o processo do diagnostico organizacional é o benchmarkig

APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO COLETA E RECICLAGEM DE RESÍDUOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as…

só sobre competidores (como normalmente é relacionada à IC), mas também sobre fornecedores, clientes e mercados correlatos, além de fontes macroambientais, como política, economia, legislação e tecnologia.2 Essas pessoas podem circular no mesmo ambiente da empresa, por exemplo, em um distribuidor ou cliente, ou podem atuar em outros setores ímpares, como mercado financeiro ou jornalístico e associações ou câmaras de comércio. As informações secundárias são as informações de…

Privates Universities. 1. INTRODUÇÃO E OBJETIVOS O ambiente externo tem influência decisiva sobre a maneira como as organizações são estruturadas e gerenciadas (BURNS; STALKER, 1961; LAWRENCE; LORSCH, 1973; THOMPSON, 1967). Muito dessa influência é determinada pela percepção de incerteza que os gestores têm a respeito do ambiente, ou seja, pela incapacidade do indivíduo em prever algo de maneira precisa. (MILLIKEN, 1987). Se o ambiente afeta a organização, esta, por sua vez, se…

SP 2012 Sumário Introdução O marketing tem como função criar mais valor para o cliente. Sendo assim desenvolvemos o projeto de marketing com o tema pré definido ¨mercadinho¨. Na primeira etapa fizemos a analise do ambiente geral com base em um mercadinho real e pesquisa de campo. Em seguida coletamos Informações sobre: Concorrentes, Fornecedores, Mídia, Governo, Público Financeiro, Público Geral e Local e Grupos de Interesse, com esses dados em mãos…

desenvolvida a partir da pesquisa de campo, a qual fora realizada com intuito de expor de forma clara e concisa as forças externas que atuam sobre a empresa, tais quais: demográfica, econômica, político-legal, tecnológico, cultural e ambiental (estudo de macroambiente). Bem como as forças internas, por exemplo, análise do consumidor e da concorrência (estudo de microambiente). Embasados nesses, e no histórico que a empresa e o mercado em que atua apresentam, exporemos ações estratégicas…

curtas, memoráveis e significativas quanto possível. O terceiro ponto citado fala sobre definir as principais esferas competitivas em que a organização deseja operar e para isso é necessário entender o que são essas esferas: Esfera setorial: Representa as opções setoriais em que a empresa operará. Esfera de produtos e aplicações: Representa a seleção de produtos e serviços oferecidos pela organização. Esfera de competências: Representa a seleção de competências principais que a…

Felippe Manzalli, Antonio Salvador Morante. – São Paulo: Editora Sol, 2014. 128 p. il. Nota: este volume está publicado nos Cadernos de Estudos e Pesquisas da UNIP, Série Didática, ano XIX, n. 2-001/14, ISSN 1517-9230. 1. Administração financeira. 2. Ambiente operacional. 3. Indicadores de desempenho. I. Título. CDU 658.15 © Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta obra pode ser reproduzida ou transmitida por qualquer forma e/ou quaisquer meios (eletrônico, incluindo fotocópia…

RESUMO ................................ ................................ ................................ ............3 Setor de serviços de interesse: visão geral ................................ ................................ .........3 Macroambiente de negócios ................................ ................................ ................................ 3 Dados sociais e geográficos ................................ ................................ ................................ 3

controle orçamentário . Fonte: Wright, Kroll e Parnell (2000, p. 340) Já o controle estratégico apresenta um horizonte de tempo muito mais longo e as suas aferições são, além de quantitativas, qualitativas. Além disso, o acompanhamento inclui os ambientes interno e externo e o processo é dinâmico, sendo desenvolvido desde o início do processo de gestão estratégica. Resumidamente, podemos dizer que: o controle estratégico se desenvolve durante todo o processo estratégico – não…