Analise swot

Questões o Faça uma análise de SWOT para GOL para o final de 2003. o Como deveria a GOL se movimentar num cenário tão complicado? o Qual é a participação no mercado doméstico ideal para a GOL, uma vez que apenas uma parcela do mercado no momento é seu público-alvo (passageiros sensíveis a preço)? o Supondo que a demanda não acenava para um crescimento rápido, pelo menos no curto prazo, e que o aumento de sua participação no mercado doméstico tem limitações, quais outras alternativas de expansão deveriam ser consideradas? A expansão no mercado internacional de médio curso (América Latina) ou no longo curso (América do Norte e outros continentes)? Ou a expansão para o mercado regional (interiorização)? o Que riscos um posicionamento como o da GOL, lastreado fortemente no custo mais baixo da indústria, pode representar? o Como ficaria a GOL enfrentando uma concorrência extremamente concentrada, caso a fusão TAM/VARIG viesse a se viabilizar? o Outro desafio para a GOL: como reduzir seu risco empresarial representado pelo fato de ter a totalidade de suas receitas em moeda brasileira e cerca de 29% de seus custos ligados diretamente e 24% indiretamente ao dólar norte-americano?
A GOL foi criada como empresa familiar, como unidade de negócios do Grupo Áurea, com vivência no transporte urbano e rodoviário de passageiros. Logo após completar o segundo ano de operações, seu sucesso atraiu a atenção de investidores estrangeiros. Assim, no correr de 2003, o Grupo Áurea admitiu como seu sócio a AIG Capital, com cerca de 20% de participação. O novo sócio aportou U$ 26 milhões, reforçando o caixa da empresa e a preparando para um sólido crescimento. A chegada do novo sócio reforçou também a gestão da empresa, implantando processos formais de administração.

Sendo a demanda do transporte aéreo doméstico de passageiros estreitamente vinculada ao Produto Interno Bruto, as incertezas da indústria estão fortemente atreladas às próprias incertezas de economia brasileira. Além disso,