Ambiente Organizacional Ambiente Tarefa E Ambiente Geral

Desafio de Aprendizagem – Teoria da Administração Introdução as teorias de administração. Indice Introdução...................................................................................................................3 Desenvolvimento Teoria Geral da administração TGA............................................................................4 Conceitos básicos da TGA...........................................................................................4 Abordagem…

despontar como ciência para certas práticas de gestão. No início a Administração tinha como objeto simplesmente a atividade fabril, evoluindo para as empresas industriais e aos poucos passou a envolver todos os tipos de organizações e seus respectivos ambientes. Mesmo com todos esses avanços e conquistas, até inicio do século XX a Administração se desenvolveu sem pressa. As organizações eram poucas e pequenas, predominando, nessa época, pequenas oficinas, artesões independentes, pequenas…

que a empresa opera: externamente, o ambiente; internamente, a tecnologia e competências. Ambiente Variável Exógena Empresa Tecnologia e Competências Variável Endógena Página 78 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Capítulo 4 O Ambiente das Empresas • Características das empresas bem-sucedidas • A empresa e seu ambiente geral • Dinâmica ambiental • Tipologias de ambientes • Cenários Para Manual…

|2 | |Visão Histórica |8 | |Ambiente nas Organizações |20 | |Administração: Globalização e Competitividade

organização como um sistema. Modelo de Katz e Kahn O modelo organizacional desenvolvido por Katz e Kahn tem como base a teoria dos sistemas à teoria administrativa. No modelo, a organização apresenta as características típicas de um sistema aberto. As características de sistemas abertos identificadas, por Katz e Kahn (1987) para o modelo organizacional são as seguintes: 1) Importação (entradas): a empresa recebe insumos do ambiente e depende de suprimentos renovados de…

projeção de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características: 1. É projetado no longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e consequências. 2. Está voltado para as relações entra a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. 3. Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades competências e…

um Sistema de Decisões 8 Etapas do Processo Decisório 8 Decorrências da Teoria das Decisões 9 Comportamento Organizacional 10 Teoria do Equilíbrio Organizacional 10 Teoria da Aceitação de Autoridade 11 Conflitos entre Objetivos Organizacionais e Objetivos Individuais 11 Novas Proposições sobre Liderança 12 Apreciação Critica da Teoria Comportamental 13 Teoria Geral de Sistemas 14 Organismos X Organizações 15 O Enfoque Sistêmico na Organização 16 Conceito de…

características do estruturalismo. O homem organizacional Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o homo economicus e a Teoria das Relações Humanas "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações. Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a figura do homem organizacional que participa de várias organizações. O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser…

Administração de Empresas 1. Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: * Tarefas O conceito de tarefas seria o planejamento e o estudo das tarefas através de um profissional especializado que seria colocado para executar a tarefa com maior eficiência e eficácia. Para isso foi utilizado a divisão das tarefas complexas subdivididas em grupos de tarefas mais simples. A esse estudo dá-se o nome de estudo de tempos e movimentos, ou seja, a aplicação do…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Curitiba 2009 ANÁLISE ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à disciplina de Análise Organizacional do Curso de Administração Curitiba 2009 SUMÁRIO 1 ORGANIZAÇÃO e AMBIENTE 4 1.1 Definições 4 1.2 A organização como sistema aberto 4 1.3 Teoria dos sistemas 6 1.4 Ambiente 7 1.5 Stakeholders 7 1.6 Concorrência 8 1.7