Ambiente Organizacional Ambiente Externo E Interno

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Estrutura Organizacional e Estratégia: uma relação contingencial Brigitte Renata Bezerra de Oliveira (UFPE/DCA/PROPAD) renataboliveira@globo.com Érica Piros Kovacs (UFPE/DCA/PROPAD) ericapk@br.inter.net Resumo: A idéia central deste ensaio reside no estudo analítico da relação contingencial entre características das organizações e requisitos do ambiente, com foco específico na conexão entre estratégia, estrutura e…

a adequação da estratégia formulada de acordo com as mudanças no ambiente, e a importância do conhecimento do ambiente interno e externo da organização. Constatou-se que uma organização precisa não só ter um processo flexível e contínuo de planejamento estratégico, como também precisa conhecer seu ambiente interno e o ambiente externo. Quanto mais complexo e dinâmico o PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0511104/CA ambiente estudado, maior a quantidade de informações necessárias…

INTRODUÇÃO As organizações estão inseridas em ambientes vulneráveis e em constantes mudanças, nos quais a grande volatilidade de informações e a concorrência influenciam em seu desempenho, exigindo agilidade e competitividade. Devido a esta atual competitividade entre as organizações, somente as com melhores estratégias e diferenciais sobreviverão. Por isso, valoriza-se cada vez mais qualidade e eficiência nos processos organizacionais, fatores que refletem diretamente…

Estudos Administrativos de Minas Gerais Administração – 1º Período Planejamento Organizacional Pesquisa Avaliativa Belo Horizonte 2011 Quezia J. Nogueira - 620291 Paulo S. Brandão – 355545 Planejamento Organizacional Pesquisa Avaliativa Belo Horizonte

PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO Para o RH Portal (2011) “clima organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.” Embora este tema se apresente um tanto subjetivo, ao realizarmos uma pesquisa de clima organizacional precisaremos,…

tentando achar a melhor maneira para conseguir um crescimento econômico sustentável e duradouro, onde está realizando inúmeras reformas em todas as áreas de importância, para a economia brasileira e consequentemente para a população em geral. O ambiente em que estão inseridas as cerâmicas nacionais, devido a uma recente crise entre os anos de 2006 a 2008 e um surpreendente crescimento do setor no ano de 2012. É caracterizado por um elevado nível de turbulências, em função da grande…

As Organizações e a Teoria Organizacional Introdução As organizações estão inseridas em ambientes complexos e turbulentos, enfrentando constantes desafios e problemas, para os quais precisam encontrar soluções. Uma organização é a ferramenta usada pelas pessoas para coordenar suas ações na obtenção de algo que desejam ou possui valor – isto é, para atingir seus objetivos. As organizações são intangíveis, isto é, podemos ver os produtos ou serviços produzidos e, em alguns casos,…

transformações que são impostas pelo seu ambiente de atuação. 8 As empresas estão necessitando cada vez mais das ACIs no que diz respeito à representação - lobby, serviços, desenvolvimento socioeconômico. Esses papéis por sua vez devem ser realizados pelos colaboradores da entidade, que possuem um papel indispensável na realização dos mesmos. E devido a essa exigência é que se vê a necessidade de implementação do Desenvolvimento Organizacional - DO dentro dessas entidades.…

Curso: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional NOME: Renata Spinelli R.A 8378860915 Lucineide Andrade R.A 8363788108 Luciana Santos R.A 8946201916 Michelle N Santos Cabral R. A 8980215959 Monica Cristina R. A 8743129991 Luceli Macedo R.A 8380845380 TITULO: Desafio Profissional SUB TITULO:

a outra mais desejável. As premissas do planejamento Presente Futuro Onde estamos agora Planejamento Onde pretendemos chegar Situação atual Planos Objetivos pretendidos 5 MODELO DE PLANEJAMENTO Diretrizes Gerais Ambiente Análise Externa Cenários Valores FCS Visão Missão Objetivos Metas Estratégias Planos de Ação Implantação e Controle Análise Interna Feedback Acompanhamento e Verificação ESTRATÉGIA • Plano de gerenciamento de alto nível…