Planejamento

1 INTRODUÇÃO

1.1 Tema do Trabalho

O presente trabalho visa uma contribuição da importância do Planejamento estratégico, para a empresa SF Revestimentos Cerâmicos Ltda.

O Brasil vem tentando achar a melhor maneira para conseguir um crescimento econômico sustentável e duradouro, onde está realizando inúmeras reformas em todas as áreas de importância, para a economia brasileira e consequentemente para a população em geral.

O ambiente em que estão inseridas as cerâmicas nacionais, devido a uma recente crise entre os anos de 2006 a 2008 e um surpreendente crescimento do setor no ano de 2012. É caracterizado por um elevado nível de turbulências, em função da grande concorrência presente no mercado.

Com o crescimento econômico brasileiro, o setor cerâmico é impulsionado gerando um aumento nos negócios e nas vendas. Em vista deste crescimento, a empresa acha apropriado desenvolver um Planejamento Estratégico, preparando a organização em seus ambientes internos e externos, respectivamente, explorando, pontos fortes e pontos fracos, e oportunidades e ameaças.

Segundo Montana & Charnov (1999, p.102), "planejamento estratégico examina as questões principais, olha o ambiente externo para se assegurar de que a abordagem é realista, e determina um rumo".

As organizações que buscam maior eficácia e efetividade, precisa ter um feedback sobre as mudanças ocorridas, a fim de ter um conhecimento do momento atual da empresa. É de suma importância analisar os resultados obtidos, e principalmente as modificações ocorridas em seu quadro, após as organizações terem sofridos os impactos de uma alteração em sua realidade organizacional.

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo geral

Elaborar um planejamento estratégico para a empresa SF Revestimentos Cerâmicos Ltda, com abrangência temporal para 5 anos.

1.2.2 Objetivos específicos

a) Identificar a estrutura organizacional da empresa, tendo como referência o ambiente interno, sua