Ambiente Organizacional Ambiente Externo E Interno

distintivas......................................................................................... 3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.......................................................................... 3.1. Análise do ambiente externo 3.2. Análise do ambiente interno.................................................................................... 4. ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA...................................................................... 4.1. Características…

funcionários. José fará um projeto para valorização e motivação dos funcionários, devendo analisar e traçar planos alternativos para resolver os problemas e impulsionar o hotel de volta ao mercado. DESENVOLVIMENTO Desenvolvimento interno: Observar e identificar problemas, como nas relações interpessoais, visando uma melhora de trabalho em equipe e resolver conflitos no dia a dia possibilitando mais interação pessoal e profissional que dinamize o processo…

PROJETO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE VALORIZAÇÃO DO CLIENTE INTERNO: UM ESTUDO DE CASO NO INSTITUTO NOSSA SENHORA DE FÁTIMA DA CIDADE DE CAMPINA GRANDE-PB Campina Grande – PB 2011 FRANKLIN DOS SANTOS SILVA ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE VALORIZAÇÃO DO CLIENTE INTERNO: UM ESTUDO DE CASO NO INSTITUTO NOSSA SENHORA DE FÁTIMA DA CIDADE DE CAMPINA GRANDE-PB Projeto de monografia

1. INTRODUÇÃO O ambiente organizacional é tudo que envolve e influência a organização, seja ele externo ou interno. O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização. O ambiente interno é composto pelos elementos internos da organização, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas. Dentro de uma organização…

Ambiente organizacional Stakeholders: aqueles que influenciam ou são influenciados pela organização. O ambiente organizacional possui uma série de restrições ambientais de natureza econômica, social, política, cultural, legal e tecnológica. Ambiente externo: Macro - Fatores econômicos (Planejamento financeiro, liberalização do crédito, taxas de juros) Tecnológicos (Automóvel, Internet, telefonia) sociais (Fim do emprego, maior tempo livre, transformação da família) políticos e…

LUCRATIVOS. Projeto Empresarial apresentado por Gislaine da Silva ao Professor Arandi Maciel Campelo do curso de Pós-Graduação da Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco, nível Especialização em Planejamento & Gestão Organizacional. Recife – PE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 JUSTIFICATIVA 3 1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1. Razão Social / Nome Social 5 1.2. Ramo de Atividade 5 1.3. Mercado que atua 5 1.4. Visão 5…

Análise das Organizações O estudo das organizações requer uma análise organizacional mais ampla que as teorias anteriores, pois os estruturalistas pretendem conciliar a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas baseando-se na Teoria da Burocracia. A análise das organizações é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia. Vejamos a seguir os aspectos dessa abordagem múltipla.…

Concorrentes e Comunidades locais. *Internos: própria organização, donos, gerentes... Externos: Estão ao redor da organização. - Vantagem competitiva: atributos de uma empresa que lhe conferem superioridade sobre os concorrentes. *Gestão de stakeholders pode gerar uma vantagem competitiva. - Visão tradicional (análise e aprendizado com ambiente interno e externo). Preocupa-se com o estabelecimento de objetivos e metas e com a manutenção das relações ambiente/empresa…

de Recursos foca no ambiente externo e argumenta que todas as organizações são dependentes de algum elemento desse ambiente. Essa dependência externa é baseada no controle externo de alguns recursos que a organização necessita. O ambiente afeta as organizações ao tornar os recursos disponíveis ou não. Portanto, a Teoria da Dependência de Recursos enfatiza a necessidade organizacional de adaptação às necessidades ambientais e ativamente gerenciar e controlar o fluxo de recursos. Para…

Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é uma importante ferramenta utilizada pelas organizações para elaborar o planejamento de ações estratégicas. A análise SWOT é uma prática de gestão bastante difundida no meio empresarial, que busca estudar o ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. É possível dizer que esse método propicia à empresa realizar uma análise…