Ambiente Externo Macroambiente

EXERCICIO.............................................7 6 A MISSAO DA EMPRESA E A VISAO EMPRESARIAL.........................................8 7 PROCESSO ADMINISTRATIVO..............................................................................9 8 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇOES.......................................................................10 9 ASPECTOS JURIDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONALDA…

gerente de marketing. É a etapa inicial de todo o processo de administração de marketing, quando são definidos os objetivos de mercado e tomada as decisões estratégicas. O desafio para o profissional de marketing é, sempre muito grande, porque o ambiente competitivo está em permanente mudança, o comportamento e as necessidades, dos Clientes também envolvem e existem conflitos entre os objetivos empresariais e os diversos interesses dos stakeholders. Cabe ao profissional de marketing…

empresarias. As estratégicas fornecidas pela Atuária são fundamentais para um crescimento seguro e sustentável das organizações. O gerenciamento dos riscos dentro do contexto empresarial, apesar de ser de grande importância; em algumas áreas ou ambientes só passou a ser valorizado após incidentes de grande repercussão. O cenário da gestão de risco nas empresas vem sendo modificado com o decorrer do tempo, devido a grandes catástrofes que tem molestado corporações de renome, e isto tem servido

(oportunidades) e Threats (ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente). [5] No que respeita à análise externa no âmbito da análise SWOT, que tem como objectivo a identificação das principais oportunidades (Opportunities) e…

farmácia DACS localizada na Avenida Tancredo Neves na região do porto belo, o ambiente de marketing é composto por microambiente e macroambiente definido por Kotler e Keller (2006) O microambiente é composto de forças próximas à organização, que afetam sua capacidade de atender seu público-alvo e o macroambiente é composto de forças incontroláveis maiores que afetam o microambiente. Ambiente de Marketing Interno Externo Pessoas Colaboradores Demográfico Econômico Politico/Legal…

pela naturalidade. 1.5 A Organização e seu Ambiente Externo Uma organização contém elementos humanos e materiais empenhados, coordenadamente, em atividades orientadas para resultados, ligados por sistemas de informação e influenciados por um ambiente externo, com o qual a organização interage permanentemente. O ponto importante dessa definição é o ambiente externo. Nenhuma organização está isolada, mas inserida em um ambiente externo que atua sobre ela e sobre o…

significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo com as condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros. Pode-se dizer que o planejamento deve responder a três questões principais: Onde estamos? Para onde queremos ir? Como chegar lá? Para tanto, é necessário seguir uma linha de orientação do trabalho, representada pelas etapas a seguir. Análise do ambiente interno Nesta etapa, os responsáveis pelo…

AMBIENTES DE MARKETING DE UMA ORGANIZAÇÃO O MICROAMBIENTE de uma organização é aquele que engloba todas as outras organizações e indivíduos que, direta ou indiretamente, afetam as atividades dessa organização. CLIENTES São parte crucial do microambiente. Para uma org. comercial, a ausência de clientes representa a inexistência do negócio. • Uma organização deveria conhecer tão bem seus clientes a ponto de prever suas exigências futuras em vez de esperar que…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Gianfranco da Silva Araujo  Planejamento Estratégico  Pensamento Estratégico Conceito Segundo JOHNSON (2011) estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquistas vantagens num ambiente inconstante por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de atender às expectativas dos stakeholdres. 1 21/05/2013 Stakeholders e Variáveis de Interesse STAKENHOLDERS Acionistas…

a autonomia. A alta gerencia tem a função de se preocupar com o futuro da organização. Para isso ela não se baseia exatamente no que a organização é, mas no que deveria ser. A implantação do modelo middle-up-down é essencial para a formação de um ambiente propicio à criação de conhecimento. Isolada, contudo essa ação é tão produtiva quanto uma Ferrari sem gasolina na garagem – é bonita de olhar, mas você não irá a lugar nenhum com ela. Quando falamos em “hipertexto”, estamos considerando…