Ambiente Externo Macroambiente

hoje com uma nova visão para gerenciar tais sistemas. A gestão estratégica de sistemas de informação pretende, dentro deste novo ambiente, mostrar subsídios para que líderes e gestores possam ter confiabilidade e segurança a tomada de decisão em relação a sua Instituição. A gestão estratégica traz, aos indivíduos de uma organização, não só um perfil de seu ambiente externo e interno, como promove a sistematização do caminho a ser seguido pela empresa, pautados nesta análise. O…

INTRODUÇÃO 5 2 ANÁLISE DA SITUAÇÃO DE MERCADO 6 2.1 AMBIENTE EXTERNO 6 2.1.1 Macroambiente 6 2.1.2 Ambiente cultural 6 2.1.2.1 Qualidade, preço e informações sobre produtos e serviços 8 2.1.2.2 Nível de escolaridade 8 2.1.3 Ambiente social 8 2.1.3.1 Divisão da sociedade em classes sociais 9 2.1.3.2 Qualidade de vida 9 2.1.3.2.1 Marginalização da população 9 2.1.3.2.2 Nível de informação e conhecimento 9 2.1.4 Microambiente 9 3 AMBIENTE INTERNO 11 3.1 HISTÓRICO 11 3.2…

Analise Brinquedos Fun Macroambiente são tres aspectos economico, tecnologico e ambiente natural. O aspecto economico esta diretamente ligado ao crescimento da economia, podendo sofrer os abalos da taxa de inflação, desemprego, taxa de cambio, poupança, ou seja se a economia tiver um recesso, pode abalar a estrutura da empresa, por isso deve ter sempre um plano estratégico, pra conseguir seguir adiante, e superar os momentos de crise, é essencial saber qual a missáo d empresa, onde…

HUMANOS..................................................10 10. ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.....................................10 11. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – MICROAMBIENTE..............................10 12. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – Macroambiente....................................10 13. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO..................................................................11 13.1. Capacidade....................................................................

principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise…

1. O AMBIENTE DE MARKETING O ambiente de marketing de uma empresa é constituído de participantes e forças externas a ele que afetam a capacidade da administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo. Ele oferece tanto oportunidades quanto ameaças. Empresas bem sucedidas sabem a importância de estar sempre observando e se adaptando ao ambiente em mutação. Essas imagens do futuro dão aos profissionais

uma atividade ou função e destina em atingir um só objetivo. A organização visualiza como um sistema que é constituído de subsistemas. Os elementos fundamentais de sistema: Entradas ou insumos (inputs): sistema importa e recebe insumos do ambiente, como recursos, energia e informação. Segundo a teoria de sistemas, ao invés de se reduzir uma entidade (um animal, por exemplo.) para o estudo individual das propriedades de suas partes ou elementos (órgãos ou células), se deve…

as pessoas realizam trocas, reguladas pela lei da oferta e da procura. É o conjunto de clientes e não-clientes atuais e futuros. Formado por: consumidores, não-consumidores, concorrência, e fatores econômicos e sociais. Sugeito a mudanças nos ambientes econômico, político, tecnológico, social, legal, segurança, saúde, entre outros, e no comportamento dos consumidores. MERCADO ALVO: É a parte do mercado disponível que a empresa decide buscar após SEGMENTAR o mercado (dividir o mercado…

dinâmico. Segundo Certo e Peter (2006, p. 24) “[...] ambiente organizacional é o conjunto de todos os fatores, tanto internos como externos, que podem influenciar o progresso obtido por meio da realização dos objetivos.” Assim, o ambiente organizacional pode ser dividido de acordo com a origem do fator em relação à organização, ou seja, aquilo que pode ou não ser efetivamente controlado por ela. Elementos como legislação e política são externos à organização, por outro lado, produção e…

examinar todas as dimensões do ambiente externo. As informações resultantes podem ajudá-los a identificar as oportunidades para servir melhor seus mercados, criando valor superior. A análise também pode ajudar a identificar as ameaças à capacidade de uma organização em manter sua vantagem competitiva, sobreviver e prosperar. Os recursos naturais disponíveis para a organização ou por ela afetadas o ar, a água, os minerais, as plantas e os animais são parte do ambiente natural de uma…