Alternativa De Recompensa

influenciador, pelo processo da percepo, em decorrncia de mltiplos fatores cognitivos e emocionais. Muito difundida em Psicologia Social, a classificao de French e Raven (1959) indica seis bases principais de poder a) legtimo (autoridade) b) de coero c) de recompensa d) de referncia (de identificao ou carismtico) e) de conhecimento (de perito) f) de informao. O poder legtimo chamado autoridade e atribudo pela organizao formal, constituindo-se em elemento da estrutura hierrquica dos…

para atender às necessidades da empresa; As pessoas devem se persuadidas, recompensadas, punidas, coagidas e controladas: as suas atividades devem ser padronizadas e dirigidas em função dos objetivos da empresa; A remuneração é um meio de recompensa para o bom trabalhador, e a punição para o empregado que não se dedique suficientemente à realização de sua tarefa. A Teoria X força as pessoas a fazerem o que a empresa espera delas, independentemente de suas opiniões ou objetivos pessoais.

com desconfiança as conversas informais entre as pessoas e procura coibi-las ao máximo. 4.Sistema de recompensas e punições: há uma ênfase nas punições e medidas disciplinares, gerando um ambiente de temor e desconfiança. As pessoas devem cumprir a risca as regras e executar os regulamentos internos. Cumprem-se fielmente suas obrigações, elas não fazem nada além de suas obrigações, as recompensas são rara se eventualmente materiais e salariais. Sistema 2: Autoritário-benevolente É um…

persistência do esforço dispendido no trabalho.  O nível é a quantidade de esforços que a pessoa emprega, isto é, quão duro trabalha ( por exemplo , pouco ou muito )  A direção é o que a pessoa opta por fazer quando está face a um grande número de alternativas possíveis ( isto é, se vai empregar o esforço visando à quantidade ou à quantidade do produto ).  A persistência se refere a quanto tempo a pessoa continua numa determinada ação ( por exemplo, desiste se está difícil ou…

inteligentes de tecnologia estão, cada vez mais, dizendo que sim. Empresas como a Google oferecem recompensas para hackers que consigam encontrar maneiras de entrar em seus softwares. Essas companhias frequentemente pagam milhares de dólares pela descoberta de apenas um bug – o suficiente para que a caça a bugs possa fornecer uma renda significativa. As empresas envolvidas dizem que os programas de recompensa tornam seus produtos mais seguros. “Nós recebemos mais relatos de bugs, o que…

desempenho de cada um. •Incentivar a lealdade do trabalhador para com suas chefias. •Conceder promoções por tempo de serviço. Abordagem da Gerência Científica Premissa: As pessoas são individualistas e desejam o máximo para si. Práticas: •A recompensa (salário, promoções, etc.) deve ser condicional e proporcional ao desempenho. •Segurança no emprego e promoções somente devem ser estendidas ao trabalhador em razão dos seus méritos profissionais. •O trabalhador mais dedicado e…

operacionais contribuir para a sua melhoria para d> e> Sistema de recompensas> as pessoas são “donas” ou parceiras > devem ter uma remuneração pelo aumento dos resultados. Sistemas de Administração de Pessoas – Rensis Likert Modelo composto de 4 alternativas de sistemas administrativos avaliados em função de inúmeras variáveis comparativas > tomada de decisão, comunicações, sistemas de interação, sistemas de recompensas e punições, relacionamento interpessoal…

refere-se à percepção de uma pessoa de estabelecer uma relação entre um alto desempenho e uma recompensa. Qual é o autor desta teoria? a. Joseph Schumpeter b. Stacy Adams c. McClelland d. Skinner, e. Victor Vroom 0,2 pontos PERGUNTA 2 Analise as informações da tabela abaixo divulgadas em reportagem na Revista Veja e, a seguir, responda a questão proposta assinalando a alternativa correta: Pesquisa da consultoria KPMG, realizada com 200 gerentes e diretores,…

1º Principio de Bruner, a motivação, especifica as condições que predispõem um indivíduo para a aprendizagem. Bruner insiste que só através da motivação intrínseca se sustém a vontade de aprender, contudo não põe de parte a noção de reforço ou recompensa externa em que acredita que pode ser importante para iniciar determinadas acções ou assegurar que estas sejam repetidas. Bruner preocupa-se mais com a motivação intrínseca do que com o que lhe parece ser um efeito transitório da…

éticas e socialmente responsáveis produtos e serviços competitivos e de alta qualidade qualidade de vida no trabalho Figura 17 5.2 Sistema de remunerações, incentivos e benefícios sociais A remuneração e os benefícios representam o sistema de recompensa da organização. São incentivos com o objetivo de estimular a ação dos funcionários para atender às necessidades da organização (Pfefeer, 1994). Assim como a remuneração e os benefícios, podemos também apresentar a punição como…