MOTIVA O

Propriedades do comportamento motivado
A intensidade expressa a quantidade de esforço que a pessoa aplica na realização de uma atividade. A direção é aquilo que ela escolhe para fazer, isto é, se irá empregar o seu esforço na execução de tarefas relativas ao seu trabalho ou se aplicará sua energia em outras direções.
A persistência refere-se ao tempo dedicado à execução de determinadas ações.

Desempenho de uma pessoa no seu trabalho:

Diagrama da motivação para o trabalho

Forças motivacionais
 Segurança
 Salário
 Reconhecimento
 Auto realização
 Promoção
 Responsabilidade
 Status
 Relacionamento

Abordagem paternalista
Premissas:

•As pessoas produzirão mais quando se sentirem mais seguras no seu trabalho.
•Um trabalhador mais satisfeito será também mais produtivo. Práticas:

•Assegurar ao trabalhador maior estabilidade no seu emprego. •Conceder vantagens e benefícios indiscriminados, isto é, independentemente do desempenho de cada um.
•Incentivar a lealdade do trabalhador para com suas chefias. •Conceder promoções por tempo de serviço.

Abordagem da Gerência Científica
Premissa: As

pessoas são individualistas e desejam o máximo para si.
Práticas:

•A recompensa (salário, promoções, etc.) deve ser condicional e proporcional ao desempenho.
•Segurança no emprego e promoções somente devem ser estendidas ao trabalhador em razão dos seus méritos profissionais.
•O trabalhador mais dedicado e competente deve ser distinguido dos demais com elogios públicos e concessão de símbolos de "status".

Abordagem Participativa
Premissa:

Os trabalhadores estarão mais motivados se participarem das decisões que afetam o seu trabalho.

Práticas:

Emprego de mecanismos de consulta e coleta de sugestões dos trabalhadores.
Descentralização das informações e decisões.
Estabelecimento de objetivos e metas de desempenho através da negociação com os membros das equipes de trabalho.

Consequências das Abordagens
Abordagens

Positivas

Negativas

- Lealdade as chefias -