Alinhamento Grupal

gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. Compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las…

implicações assumindo o risco. http://www.freeimages.com/photo/1439270 6 28/04/14 Alinhamento: Preenchendo Lacunas de Competência e Mantendo Foco Estratégico Planos estratégicos (o que dizemos) Foco estratégico O que é preciso (o mercado) Lacunas de competências A empresa Ação estratégica (o que fazemos) O que temos (competências) Implementação como Alinhamento Estratégico Propósito Estratégia • Liderança Estrutura Sistemas…

apresentação de seminários em grupo que reflitam a atuação acadêmica e profissional nesta área do conhecimento. © RRE TOPOGRAFIA APLICADA - 2010/B 5 Conteúdo Programático AVALIAÇÃO SUBJETIVA: acompanhamento do desempenho individual e grupal. Será considerado o envolvimento nas atividades propostas, a qualidade da produção oral e escrita, a pontualidade na execução e entrega das tarefas, a apresentação de dados e resultados de atividades propostas e as contribuições…

compreensão das relações entre os diferentes níveis da aprendizagem, o individual, o grupal e o organizacional. Enquanto síntese dessas proposições, Crossan et alli (1999) apresenta um esquema contendo quatro processos inter-relacionados que ocorrem ao longo dos níveis individual, grupal e organizacional da aprendizagem. Os processos são: - Intuição: trata-se de um processo individual que pode ocorrer no contexto grupal ou organizacional, mas é reconhecida, identificada enquanto processo…

como um conjunto de praticas para construir a capacidade de aprendizagem nas organizações. Domínio pessoal. É uma disciplina de aspiração. É a formulação de um conjunto coerente de resultados que as pessoas desejam alcançar como indivíduos em um alinhamento com o estado atual de suas vidas. Modelos mentais: É uma disciplina de reflexão e questionamento. Focalizam o desenvolvimento de atitudes e percepções que influenciam o pensamento e a interação entre as pessoas. Ao refletir aspectos…

os colaboradores e o nível de segurança inferior ao do recrutamento interno. O processo de recrutamento externo exige métodos diferente de condução, onde as técnicas devem ser bem definidas e a área solicitante deve ter forma bem clara, sem um alinhamento e conhecimento dessas informações pode se tornar ineficiente.O processo de recrutar e definitivamente uma atividade muito complexa, pois são realizados procedimentos que visam os interesses das empresas. 2.3 Tipo de seleção: Com o…

entre si visando um objetivo. Redução rotatividade e de conflitos internos Alinhamento da cultura com as ações efetivas da empresa. Otimização dos investimentos em treinamentos Integração dos diversos processos e áreas. TIPOS DE GRUPOS ATRIBUTOS DOS GRUPOS Grupos formais Status  Grupos de comando Papeis  Grupos de tarefa Normas e Coesão Grupos informais Pensamento grupal  Grupos de interesse Fenômeno da mudança da escolha  …

Novos modelos de gestão são construídos tendo em vista a necessidade de manter e ampliar níveis de produtividade em um contexto cada vez mais competitivo. Para os que conseguem permanecer nas organizações, cresce a solicitação de alinhamento dos objetivos e valores individuais aos objetivos e valores organizacionais e o discurso sobre a relação indivíduo - organização passa a ser o de parceria. A sobrevivência da organização é proclamada como responsabilidade de todos. O

Processos do Sistema de Gestão de Pessoas Ambiente da organização Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia Desenho organizacional ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? ESTRATÉGIA:especific ação de onde a empresa quer chegar, seus objetivos, compatíveis coma sua razão de ser. Desenho organizacional Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia…

Nierenberg: interpretação do Comportamento humano. • Sparks: saber falar e ouvir, oferecer alternativas analisar propostas. Sparks Preparação Principal • A reunião e a organização dos dados. • A decisão das perguntas. • O exame dos dados e o alinhamento de posição. • Lewich, Hiam e Olander: colocar-se no lugar da outra parte. • Twain: habilidades técnicas e interpessoais. Mills (apud MARTINELLI, 1997, p.105) afirma que muitas negociações perdem mais pela má preparação do…