Desenho De Cargo 1

Processos do Sistema de Gestão de Pessoas

Ambiente da organização

Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica?

Estratégia

Desenho organizacional ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

Pessoas

Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica?

ESTRATÉGIA:especific ação de onde a empresa quer chegar, seus objetivos, compatíveis coma sua razão de ser. Desenho organizacional Pessoas

Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica?

Estratégia

DESENHO
ORGANIZACIONAL:
forma como o trabalho será dividido em tarefas distintas Pessoas

Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica?

Estratégia

Desenho organizacional ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

PESSOAS: qual o perfil desses funcionários para atender as estratégias Estratégia

Clientes

Desenho
Organizacional

Sistema de Gestão de Pessoas

RH: necessidade de uma atuação estratégica! RH precisa deixar de pensar em ações administrativas e operacionais

Vinculação às estratégias organizacionais

O SISTEMA DE GESTÃO PESSOAS

Processos de
Agregar
Pessoas

Processos de
Aplicar
Pessoas

Processos de
Recompensar
pessoas

Processos de
Desenvolver
pessoas

• Recrutamento
• Seleção

• Modelagem do trabalho • Avaliação de
Desempenho

• Remuneração
• Benefícios

• Treinamento
• Desenvolvimento

O SISTEMA DE GESTÃO PESSOAS

Processos de manter pessoas

Processos de monitorar pessoas

• Higiene e segurança • Qualidade de
Vida

• Banco de dados
• Sistema de informações gerenciais

O SISTEMA DE GESTÃO PESSOAS

VAMOS
INICIAR POR
ESSE
PROCESSO

Processos de Aplicar
Pessoas
• Modelagem do trabalho
(DESENHOS DE CARGOS) – objetiva desenhar as atividades que as pessoas vão realizar na empresa.

Caso: A mesmice dos cargos: Tintas ABC (I)
Mário Esteves tinha 12 anos de casa quando foi promovido para
Gerente de RH da Tintas ABC. Na realidade, seu cargo apenas mudara de nome, pois nada havia sido acrescentado em suas antigas responsabilidades. Olhando ao seu redor, Mario