Alinhamento Grupal

Proximidade: Partes mais próximas umas das outras, em certo local, inclinam-se a ser vistas como um grupo. Os pontos criam ligações com os pontos que estão mais próximos e formam assim uma imagem no cérebro do observador. Continuidade: É o alinhamento harmônico das formas. Os pontos que estão conectados por uma linha reta ou curva são vistos de uma maneira a seguirem um caminho mais suave. Em vez de ver linhas e ângulos separados, as linhas são vistas como uma só. Pregnância:…

liderança ética na formação de equipes integradas. - Como desenvolver líderes e liderados para trabalharem em equipe? 5ª proposta: Cultura Ética - Definir que a conscientização e a aceitação de valores condicionam atitudes de solidariedade grupal. - Como construir empresa? e garantir a qualidade da cultura ética na 6ª proposta: Responsabilidade Social Ética - Definir que a responsabilidade social não é uma questão de marketing. - Como desenvolver ações solidárias,…

Gestão de Competências Implantação Missão, Estratégias, Objetivos e Metas Análise das Competências Identificação e definição de competências essenciais, grupais e individuais Identificação dos Gaps Gestão por Competências Adequação de Perfil Formulação do Perfil de Competências Ideal individual e grupal, segmentados por Área Hierárquica ou por Sistemas Operacionais Valorização das Pessoas Envolvimento Gerencial Coerência com o negócio Plano de Ação

competências individuais, grupais e de seus processos de comunicação em diferentes sistemas institucionais; • As transformações no contexto regional e metropolitano provocadas pela globalização, que conduzem as organizações a romper com padrões de gestão estabelecidos e a buscar novos modelos de processos de negócios por meio de arquiteturas que articulem operações, tecnologia e pessoas; • O aprendizado organizacional e a produção do conhecimento que se realizam por meio do alinhamento…

Organizacional e GRH DEFENSIVA ESTRATÉGIA BASE RECRUTAMENTO & SELECÇÃO PLANEAMENTO F&D DESENVOLVER RH INTERNO PC REC. EXTERNO SELECÇÃO ELIMINA INDESEJÁVEIS FORMAL E EXTENSIVO DESENV. COMPETÊNCIAS PROGRAMASEXTENSIVOS IDENTIF. NEC. FORMAT. AVALIA INDIV/GRUPAIS COMPARAÇÃO TEMPO Gestão de Pessoal Participa , apenas, no planeamento operacional Estatuto/autoridade de nível médio Colaboradores a nível operacional Nível Operacional Integração média/pequena com outras funções da…

interior. A literatura sobre o tópico é prolixa, mas a evidência empírica é ainda escassa. Neste artigo, procuramos contribuir para mitigar essa escassez. Mostramos como cinco dimensões de espiritualidade nas organizações (sentido de comunidade; alinhamento do indivíduo com os valores da organização; sentido de préstimo à comunidade; alegria no trabalho; oportunidades para a vida interior) explicam o comprometimento organizacional. A amostra abrange 361 indivíduos de 154 organizações. As…

BOA CONTINUIDADE: Está relacionada à coincidência de direções, ou alinhamento, das formas dispostas. Se vários elementos de um quadro apontam para o mesmo canto, por exemplo, o resultado final “fluirá” mais naturalmente. Isso logicamente facilita a compreensão. Os elementos harmônicos produzem um conjunto harmônico. O conceito de boa continuidade está ligado ao alinhamento, pois dois elementos alinhados passam a impressão de estarem relacionados

exige freqüentemente reavaliações e ressignificações dos nossos marcos referenciais a fim de integrar eticamente nossas diferenças. Na adolescência, experimentamos essa vivência grupal fora do âmbito social familiar, entrando em contato com diferentes culturas, hábitos, valores, crenças, necessidades etc. Essa tendência grupal, tão explícita na adolescência, pode se tornar um fator de proteção a sua saúde, se tomarmos como referência o conceito da Organização Mundial de Saúde, que nos…

colaboradores. Entre os Níveis de Estudos dos Comportamentos Organizacionais, destacamos: Nível Individual – Estuda as expectativas, motivações, as habilidades e competências que cada colaborador demonstra individualmente através de seu trabalho. Nível Grupal – Estuda a formação das equipes, grupos, as funçõesdesempenhadas por estes, a comunicação e interação uns com os outros, além da influência e o poder do líder neste contexto. O entendimento do Comportamento Organizacional…

estiverem juntas, engajadas. O líder engajador precisa desenvolver novas competências e valores. Competência é o "ticket" de entrada, e você tem que ser competente para entrar no jogo. Nesse sentido, os valores são importantes para que haja um alinhamento entre competência e cultura da empresa. COMPETÊNCIAS____________ x_____________VALORES Liderar estrategicamente________________ Confiança no ser humano Dar direcionamente_____________________ Comunicação direta Promover…