Alinhamento Estratégico It Governance

financeira e estratégica de uma organização, e não apenas como suporte às empresas. Sem ela tornam-se inviáveis as questões básicas da gestão corporativa, como processos, controles, procedimentos e informações disponíveis. De acordo com o IT Governance Institute (2007), a Governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos), na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda…

acadêmico, ao contribuir para diminuir a distância existente entre as práticas científicas e o mercado, na medida em que busca oferecer melhorias práticas a partir do modelo científico. Capítulo 1. Introdução 9 Finalmente, em virtude do seu alinhamento com os interesses e ações do poder público coordenadas no Estado do Amazonas, bem por sua relevância científica, este projeto foi contemplado com uma bolsa financiada pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Amazonas.…

com Abstract. This paper is about IT Governance and has its focus over the best practices for IT Services Management and the best practices for ITIL and COBIT Information Technology Governance, respectively. Over this article it's possible to notice the similarity between these practices, what provides a better vision about the IT Governance e it's value in organizations. This review will show several aspects that induce the implementation of IT Governance in organizations.…

Manoel Veras de Sousa Neto, Lenin Cavalcanti Brito Guerra Resumo: Devido a importância da TI no ambiente empresarial e da necessidade de integração entre as estratégias de negócio e da TI, a Governança de TI passou a ser adotada em busca desse alinhamento, além da necessidade de uma maior profissionalismo aos processos decisórios da TI. O Dirigente de TI (CIO) é componente importante nesse cenário, pois ele é frequentemente responsabilizado por sua implantação. Este artigo tem como…

acadêmica Formação profissional E as Senhoras e Senhores? • Nome • Formação acadêmica • Formação profissional • O que espero da disciplina. Conteúdo da disciplina 1. Introdução 2. Alinhamento entre TI e Negócio 3. Visão Geral da Governança de TI 4. ISO 38500 5. Introdução ao framework Val IT Introdução Introdu - Cenário atual da TI no Brasil e no mundo - Visão de negócio para atuar na área de TI - Para começar... • Em uma visão de negócio, por que…

indicadores e metas. Com as interfaces e as responsabilidades entre as áreas do negócio bem definidas, bem como indicadores adequados para mensurar o desempenho, na maioria dos casos as empresas conseguem alcançar os seus objetivos definidos no plano estratégico através da melhoria contínua dos serviços, com ganhos de tempo e de produtividade. Essas empresas tratam essa questão como gestão da qualidade, onde existe uma preocupação constante em medir e controlar os processos do negócio,…

Hipótese: Demonstrarei como a adoção das disciplinas de Governança – alinhamento estratégico, entrega de valor, gestão de risco, gestão de recursos e mensuração de desempenho – influi positivamente em qualquer ramo de negócio. Justificativa: Disseminar melhores práticas de Governança de TI e evidenciar como estas podem ser adotadas/implementadas para o sucesso nos negócios. Os seus 5 pilares são: - Alinhamento de TI ao negócio - Prestação de contas de TI - Gestão de recursos de TI

pertinentes: a) Alinhamento estratégico; b) Geração de valor através da TI; c) Gestão da performance; d) Gestão de Risco; e) Controle e responsabilidade. Nos estudos de Simonsson e Johnson (2005), com a finalidade de consolidar uma definição de GTI, sessenta artigos científicos foram analisados e levaram os autores à conclusão de que GTI relaciona-se às decisões de investimentos em hardware e software, processos empregados, pessoas envolvidas, bem como objetivos estratégicos de TI…

Association (ISACA) Acréscimo e atualização de referências, kit de implantação Terceira versão em 2000 (Cobit 3ª Edição) IT Governance Institute Criação do “Management Guidelines” Quarta versão em 2005 (Cobit 4.0) Consolidação e detalhamento de instrumentos gerenciais Refinamento em 2007 (Cobit 4.1) Quinta versão em 2012 (Cobit 5.0) edição atual, já coordenada pelo IT Governance Institute, introduz as recomendações de gerenciamento de ambientes de TI dentro do modelo de…

Já a pesquisa survey, realizada junto a executivos de TI de 81 empresas nacionais, verificou as relações existentes entre os diferentes mecanismos de governança de TI, o desempenho (percebido) da gestão da TI (avaliado pelos constructos alinhamento estratégico, valor da TI, gerenciamento de risco, gerenciamento de recursos, medidas de performance e accountability) e a utilização da TI pela organização. Os resultados permitiram concluir que as empresas com governança de TI…