Alianças Estrategicas

de formulação de estratégia, o conteúdo destas e as estruturas organizacionais, tanto para crescimento empreendedor quanto para maturidade estável. Em quadros estáveis, a escola da configuração pode ter a função prescritiva de orientar mudanças estratégicas, com vistas a manter as organizações em transformação. Cinco Ps para estratégia – Definições comuns para estratégia: Plano: direção, curso de ação, caminho para ir daqui até ali - Estratégia pretendida. Padrão:…

FACULDADE ALIANÇA DE ITABERAI - FAIT BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO A IMPORTANCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Itaberaí, Goiás 2010 A IMPORTANCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade Aliança de Itaberaí, como requisito para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Itaberaí, Goiás 2010 A IMPORTANCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES…

diferenciação do produto de um ou de outro produtor. Transações repetidas, o marketing guia o processo de diferenciação de produto de empresas, fazendo assim as empresas terem maiores preços e lucros. Um dos fenômenos importante do marketing são as alianças estratégicas, como parte disso, a negociação dos processos de estregas de valores superior aos consumidores. O marketing é responsável pelas mudanças de necessidades, informar sobre produtos concorrentes e as expectativas do…

artigo. No contexto deste artigo, organizações virtuais são analisadas como uma importante estratégia colaborativa utilizada por empresas para aumentar a sua competitividade e a competitividade do Mercosul. O Mercosul é analisado não apenas como uma aliança regional de comércio, mas como uma teia virtual capaz de estimular o desenvolvimento de acordos cooperativos entre as organizações dos países participantes. Estes acordos cooperativos, na forma de organizações virtuais, têm o…

Revolução da Negociação, na opinião de William Ury, um dos maiores especialistas em negociação da atualidade. Segundo ele, o fato de a maioria das tomadas de decisão ser agora horizontal -em equipes de trabalho, forças-tarefas, joint ventures, alianças estratégicas, empresas fundidas ou adquiridas- faz com que tudo passe a depender de um processo contínuo de negociação e renegociação. E com um desafio extra: as várias culturas envolvidas trazidas à mesa pela globalização econômica.…

modelo de gestão de pessoas, em uma perspectiva estratégica, pode ser compreendido com base em todas as práticas e políticas que afetam o comportamento dos indivíduos em seus esforços para formular e implantar as necessidades estratégicas de um negócio. O aparecimento do modelo de gestão estratégica de pessoas caracterizou-se pela indicação de novas funções e responsabilidades a serem exercidas pela área de gestão de pessoas. A gestão estratégica consiste em ultrapassar o mero…

conhecimentos práticos, como teóricos, além das novas atitudes e habilidades decorrentes da introdução das inovações tecnológicas e sócio-organizacionais, veem alterando o perfil dos talentos humanos na organização. No que concerne à perspectiva estratégica de gestão de pessoas nas organizações, avalie as afirmações: I. A missão de Gestão de Pessoas deve ser a de fiscalizar e controlar o estado de satisfação e de felicidade dos colaboradores. II. A gestão da diversidade da força de…

unidade estratégica de um “cluster de ecoturismo”, onde ocorre toda a experiência ecoturística e, na qual, um conjunto de administradores públicos e de empreendedores opera o produto Cantão. O partido de gestão de modelo de negócios escolhido está fundamentado na “economia de rede” (Amit & Zott 2001, Bieger et al. 2002), conceituação esta especificamente ordenada ao “turismo de natureza e ao ecoturismo” em conformidade com o quadro a seguir, e nominada como “Visão de Economia de Alianças…

Prazo) - Responsabilidade social; (Curto Prazo) - Responsabilidade cultural; (Longo Prazo) 5.3. Estratégias de Alianças e Parcerias - Desenvolvimento de Pesquisas de novos produtos com outras entidades (Médio Prazo) - Programação de parcerias Internacionais para novos mercados no exterior (Longo Prazo) - Melhoramento do marketing da empresa através de novas Alianças e Parcerias (Curto Prazo) 5.4. Estratégias de Expansão - Elaboração de programação de expansão de…

organizações a fazerem uso de artifícios, afim de reduzir custos e riscos, através da criação de alianças. Hamel e Doz (1998) explanam que o setor de telecomunicações utilizam uma tecnologia baseada em satélites, o que se torna na maioria das vezes inviável para que uma empresa explore sozinha esta tecnologia, criando alianças para a obtenção dos recursos. Em geral, as organizações são motivadas a procurar alianças quando os valores referentes a seus recursos e ativos, combinados com…