Graduação em logitica

Plano Estratégico 2010 – 2020

SEMPRE BELA Cosméticos Ltda

1. Apresentação do Documento

Com o objetivo de obter uma otimização na relação entre empresa e seu ambiente elaboramos um plano estratégico que nos permitiu estabelecer um direcionamento a ser seguido por nossa empresa, procuramos levar em conta as condições internas e externas da empresa, sua evolução esperada e inesperada em relação a possíveis mudanças de mercado.
“Sempre Bela” é uma empresa que atua no segmento industrial de cosméticos e tem o compromisso de conquistar, satisfazer e reter clientes.

Para realização deste planejamento utilizamos varias ferramentas de análise, tais como:
• Avaliação pontos fortes e fracos
• Intensidade das forças
• Perfil de Atratividade do Setor
• Analise SWOT
• Análise BCG
• 10 MS do Autodiagonóstico

2. Sumário Executivo (Síntese do Plano)

Durante o desenvolvimento das análises de um modo coerente, foi possível visualizar as ameaças, as oportunidades, as tendências e as descontinuidades, que afetam hoje e que possivelmente afetará a empresa nos próximos anos.
Como sabemos das dificuldades na implantação de um PE em sua totalidade, optamos por dividi-lo em etapas, que compreende:
Sensibilização: mudança cultural e de atitudes e desenvolvimento de competência;
Análise do ambiente externo: onde a empresa atua e as influências que refletem na empresa;
Vulnerabilidade;
Formulação de vários cenários;
Análise do ambiente interno: os pontos fortes, os pontos fracos e os pontos a melhorar.

3. Cenários e Premissas Básicas

Cenários:
Pontos Fortes: profissionais altamente competentes, motivados e comprometidos com suas tarefas profissionais.Sistema de informações inter-relacionados
Pontos Fracos
A empresa não conta com plano de carreira e nem faz analises de desempenho dos funcionários, eficientemente perante a concorrência. Oportunidades Preços competitivos, disponibilidade na matéria prima, políticas de concessão de créditos e