Aliança estratégica nokia gradiente

Aliança Estratégica Nokia X Gradiente A aliança estratégica teve início em 1993, com um acordo firmado entre as duas empresas em que a Nokia transferiu sua tecnologia de produção de celulares para a Gradiente, caracterizando uma aliança sem participação acionária. Tal aliança se consolidou com a criação de uma joint venture em 1997, surgindo uma empresa denominada NGI. Abaixo, separamos os interesses e participações dos membros envolvidos: Definição estratégica: A Nokia visava o ingresso ao mercado brasileiro, usufruindo da rede de distribuição, potencial da marca e conhecimento local da Gradiente. Por sua vez, esta última passou a ter acesso à tecnologia de produção de celulares. Negociação e definição de projeto: Na 1º etapa, coube a Nokia a transferência de tecnologia para Gradiente, que passou a colocá-la em prática para a produção. A seguir, ocorreu a criação da nova empresa GSI, onde a Nokia detinha 51% das ações, enquanto 49% cabia à Gradiente. Por fim, a Nokia passou a fornecer produtos para a Gradiente em regime de OEM (produtos fornecidos para outras empresas que por sua vez o transformarão para repassá-lo ao consumidor final) por um prazo determinado. Na fase de implementação e execução, a Nokia disponibilizou os recursos tecnológicos, bem como o treinamento de funcionários, enquanto a Gradiente disponibilizou a mão de obra e um investimento de US$ de 10 milhões na expansão e modernização de sua fábrica de celulares em Manaus. Na fase final da…

ANÁLISE DE ALIANÇA ESTRATÉGICA COOPERATIVA ENTRE A NOKIA E A GRADIENTE NO MERCADO DE TELEFONIA MÓVEL CELULAR BRASILEIRO Luiz Valério de Paula Trindadei São Paulo, agosto de 2006 Resumo A abertura da economia brasileira para o comércio internacional, promovida no início dos anos 1990, aliada ao processo de privatização de diversas empresas estatais ao longo daquela década, representaram uma situação desafiadora para o empresariado nacional, de tal forma que muitas empresas…

que engloba formas organizacionais alternativas rede, clusters, virtuais, equipes de trabalho, organizações de aprendizagem. A divisão do trabalho, como em outras estruturas, permanece como um dos pontos fundamentais, mas agora passa a ser visualizada em termos de conhecimento e não de atividades básicas. Não se aplica a indivíduos isolados, mas a equipes multifuncionais, permanentes ou temporárias. Níveis intermediários de comunicação são extintos. Empresa informal ganha força, por…

GRANDE PORTE: O CASO GRADIENTE DECLINE OF A LARGE BRAZILIAN COMPANY: THE CASE OF GRADIENTE ALEXANDRE PAVAN TORRES pavan@stratscience.com.br RESUMO FERNANDO ANTONIO SERRA O trabalho apresenta o declínio organizacional da Gradiente. Este caso relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados e informações disponíveis, com o uso do software Atlas. ti. Foram examinados 1472 documentos. Utilizou-se de metodologia de estudo de caso para apresentação de uma teoria…

especialista multifuncional com habilidades para interagir cooperativamente. Castells prossegue analisando a formação de redes entre empresas como outra tendência de evolução organizacional  seja multidirecionalmente, entre companhias de pequeno e médio porte, seja o modelo de licenciamento e subcontratação de produção sob o controle de uma grande empresa. Essas redes, cooperativas, distinguem-se da interligação de empresas de grande porte em sua forma tradicional de cartéis ou…

ambiente: aprendendo com outros Neste sub-capítulo, procuraremos mostrar, a partir da análise da literatura, que a necessidade de aprendizado deve e está sendo, cada vez mais, estendida para além das fronteiras da empresa, ou seja, clientes, fornecedores, outras empresas (concorrentes ou não), institutos de pesquisa, universidades etc. Focaremos nossa análise, em particular, na questão do aprendizado por meio da formação de redes de alianças empresariais, em função da complexidade e…

..................................................................................218 9.1. Considerações Finais ..............................................................................218 9.2. Propostas para Trabalhos Futuros...........................................................236 Anexo – Estudos de Casos com Empresas ........................................................240 1.…

[pic]Universidade Federal do Rio Grande – FURG [pic] Sílvio Rauber ESTUDO DE CASO VIVO: ESTRATÉGIA COMPETITIVA. CONSTRUÇÃO DE UMA NOVA MARCA. Rio Grande 2010 Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis – ICEAC Universidade Federal do Rio Grande – FURG Curso de Administração – 2º Semestre Administração Estratégica Prof Leonardo Lisboa …

Aula 07: APRESENTAÇÃO: O fenômeno da globalização. 1) O que é globalização? A globalização é um fato presente nos planos econômico, político e cultural, através do intercâmbio de mercadorias, capitais, informações e ideias entre vários países, reduzindo as fronteiras geográficas. As empresas os indivíduos, os movimentos sociais e os governos nacionais e locais estão conectados a uma extensa rede de informações, resultando em impactos econômicos, culturais e políticos para todas as…

Aula 07: APRESENTAÇÃO: O fenômeno da globalização. 1) O que é globalização? A globalização é um fato presente nos planos econômico, político e cultural, através do intercâmbio de mercadorias, capitais, informações e ideias entre vários países, reduzindo as fronteiras geográficas. As empresas os indivíduos, os movimentos sociais e os governos nacionais e locais estão conectados a uma extensa rede de informações, resultando em impactos econômicos, culturais e políticos para todas as…