O declínio da empresa

BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos
10(3):273-292, julho/setembro 2013
2013 by Unisinos - doi: 10.4013/base.2013.103.06

O DECLÍNIO DE UMA EMPRESA BRASILEIRA
DE GRANDE PORTE: O CASO GRADIENTE
DECLINE OF A LARGE BRAZILIAN COMPANY: THE CASE OF GRADIENTE

ALEXANDRE PAVAN TORRES [e-mail] RESUMO

FERNANDO ANTONIO SERRA

O trabalho apresenta o declínio organizacional da Gradiente. Este caso relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados e informações disponíveis, com o uso do software Atlas. ti. Foram examinados 1472 documentos. Utilizou-se de metodologia de estudo de caso para apresentação de uma teoria substantiva da Gradiente. Os resultados apontam para o impacto de cinco fatores: (1) a inércia em um ambiente em mudança, (2) a carência de recursos organizacionais e a menor capacidade de absorver choques, (3) erros na tomada de decisões, (4) os mecanismos de proteção governamental e a relação com o nível de competição, e (5) os recursos detidos pela empresa para fazer face à competição. A principal limitação é o método, por se tratar de estudo de caso único. Apesar da importância são poucas as pesquisas sobre o tema. Este estudo contribui para uma melhor compreensão do processo de declínio pelo estudo longitudinal ao longo de um grande período de tempo. Embora se tratando de um caso único, parece representar o ocorrido com uma grande quantidade de empresas brasileiras na década de 1990.

[e-mail]

MARTINHO
RIBEIRO ALMEIDA [e-mail] MANUEL PORTUGAL
FERREIRA
[e-mail]

Palavras-chave: declínio organizacional, gradiente, estratégia.
ABSTRACT
This article describes the organizational decline of Gradiente. The case was studied over a period of thirty years, using secondary data retrieved and organized using Atlas.ti. 1472 documents were examined. We used case study methodology to present a substantive theory of
Gradiente. Results